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在ABB，我們致力于應對全球性挑戰(zhàn)。我們的核心價值觀：關(guān)愛、勇氣、探索和合 作，以及對多樣性、包容性和機會均等的關(guān)注，是我們賦予每個人創(chuàng)造可持續(xù)解決 方案能力的關(guān)鍵驅(qū)動力。書寫您ABB故事的下一篇章。 - 領導中型項目的執(zhí)行，確保所有相關(guān)活動都符合ABB政策、相關(guān)網(wǎng)絡安全法規(guī)和標準、合同協(xié)議、質(zhì)量標準、健康、安全和環(huán)境要求、財務目標和時間表承諾 - - 項目領導層 - ●領導項目團隊，制定項目執(zhí)行方法，監(jiān)督項目移交、執(zhí)行計劃以及內(nèi)部和外部資源的監(jiān)測和控制活動，以實現(xiàn)所有項目目標。 - ●提供有關(guān)項目分配資源的績效反饋。 - 說明和指南 - ●積極參與持續(xù)改進和簡化。 - ●支持改進指導方針、工具和模板。 - ●確保遵守相關(guān)網(wǎng)絡安全法規(guī)、標準和合同要求。 - 預算、銷售和運營規(guī)劃 - ●通過早期參與投標，支持當?shù)劁N售和招標。 - 項目執(zhí)行和控制 - ●確保項目遵循執(zhí)行最佳實踐和ABB政策。 - ●有效監(jiān)控項目進度和資源的有效利用。 - ●監(jiān)督和控制項目財務，監(jiān)督項目發(fā)票狀態(tài)、成本、費用和現(xiàn)金流。 - ●識別、鑒定、量化和管理項目風險，并確保識別和追求所有機會。 - ●捕捉、分析并分享整個項目中的經(jīng)驗教訓。 - ●推動項目的正式驗收、合同終止和客戶的確認，所有這些都符合合同。 - 合同和索賠/及采購管理 - ●根據(jù)ABB的政策和合同協(xié)議，確保項目始終采用合同和索賠管理。 - ●與供應鏈管理部門協(xié)調(diào)，并成功地從外部和內(nèi)部供應商處采購項目所需的服務、材料和設備。 - ●在供應商談判、索賠和項目變更方面為采購和物流提供支持。 - 利益相關(guān)者關(guān)系 - ●充當客戶的關(guān)鍵聯(lián)系人和項目問題的上報點。 - ●與內(nèi)部和外部利益相關(guān)者建立并保持牢固的關(guān)系，并與所有利益相關(guān)者進行有效溝通。 - 健康、安全和環(huán)境（HSE） - ●確保項目遵守公司的健康、安全和環(huán)境政策。 - ●制定項目HSE計劃，并確保與所有利益相關(guān)者（包括合作伙伴/聯(lián)合體合作伙伴和次級供應商）在整個項目中實施共同的HSE政策和報告。 - - ●展示獨特的行動/倡議，以支持現(xiàn)場安全，并確保一致的HSE績效。 - 人的領導力與發(fā)展 - ●帶領項目團隊成員實現(xiàn)項目要求，交付合同交付物，并達到承諾的項目結(jié)果。 - 項目恢復 - ●展示并積極主動地應用即時恢復措施，以減少進度延遲和成本超支。 - 計劃和日程安排 - ●定義并應用項目進度安排技術(shù)，以主動管理進度風險，避免未來可能出現(xiàn)的具有OTD影響的進度偏差。 - ●應用掙值法管理關(guān)鍵路徑和項目浮動，以優(yōu)化進度。 - ●準確預測進度，以確定項目是否仍在規(guī)定的公差范圍內(nèi)，并確定任何必要的變更請求，以推動關(guān)閉。 - ●計劃和跟蹤所有項目活動，確定進度風險和機會，以便根據(jù)對客戶和ABB的承諾按時交付項目。 - ●表現(xiàn)出指導項目規(guī)劃和控制專家并與之合作的能力。 - 文件管理 - ●確定并計劃合同工作范圍所需的所有文件交付物，并將該計劃納入整個項目計劃/時間表。 - ●跟蹤文檔進度，并跟進客戶逾期未交的意見。 - 本科及以上學歷，電氣工程相關(guān)專業(yè) - 五年以上電氣工程經(jīng)驗或三年以上項目管理經(jīng)驗，熟悉ABB低壓MNS開關(guān)等設備 - 電氣設計繼電保護、工廠電源系統(tǒng)或同等知識。充分理解工程過程和規(guī)則。熟練使用常用辦公軟件如SAP及CAD或者Eplan等 - 英語四級及以上具備良好的英語聽、說、讀寫能力 - ●具有較強的溝通、協(xié)調(diào)和團隊合作能力強烈的責任感和管理技能 - ●授權(quán)和激勵措施 - ●良好的商業(yè)意識和分析判斷能力 我們重視來自不同背景的人才。今天就申請成為ABB員工，并訪問，了 解我們的解決方案對全球的影響。#我的ABB故事 Benefits