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1、生產(chǎn)業(yè)財管理融合規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和制度、模型的搭建和完善，包括不限于定額工時和定額用料的管理機制，生產(chǎn)策略及技改投資財務(wù)效益評估機制，領(lǐng)料及報工日清日結(jié)管理機制等； 2、建立精細化的生產(chǎn)成本管控和分析評價體系，從成本結(jié)構(gòu)分析、制造成本效益分析、成本動因分析、間接費用分攤分析、產(chǎn)能利用率、效率和成本關(guān)系分析等多個角度，建立公司整體制造成本分析評價體系； 3、管理和監(jiān)控生產(chǎn)成本，識別成本節(jié)約和降本的機會，進行成本效益分析，規(guī)劃制造成本降本措施，優(yōu)化資源配置； 4、進行成本分析和技改投資項目的財務(wù)模型建立和風(fēng)險評估，確保投資回報符合企業(yè)要求； 5、定期編制生產(chǎn)業(yè)務(wù)分析報告； 6、建立生產(chǎn)制造財經(jīng)業(yè)財一體化融合組織、流程、數(shù)據(jù)、IT管理體系。