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1. 生產(chǎn)管理 綜合協(xié)調(diào)、平衡、指揮各園區(qū)的生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)。組織、協(xié)調(diào)水、電、蒸汽、壓縮氣的平衡保證經(jīng)濟效益的優(yōu)化。原始數(shù)據(jù)的收集、整理、發(fā)送為周盤庫、月盤庫打好基礎(chǔ)工作 。生產(chǎn)關(guān)鍵一、二類指標的控制、檢查、記錄存檔。提高產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、合格率、優(yōu)質(zhì)率，并嚴格控制原材料的消耗 2.基礎(chǔ)管理。現(xiàn)場進行“6S”檢查并督促整改，召開調(diào)度會議、巡檢等基礎(chǔ)管理工作。 3.認真嚴肅落實公司及生產(chǎn)部等部門有關(guān)規(guī)章制度做好監(jiān)督檢查工作； 4.在生產(chǎn)過程中必須堅持安全預(yù)防的原則嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定，組織協(xié)調(diào)好各裝置的安全、平穩(wěn)運行做到負荷不超限，指揮不違章，加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查力度，確保三廢達標排放，消除安全隱患、杜絕安全事故。 5.異常狀況處理和應(yīng)急處置。 6.領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作，及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋工作進度。