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1.基于公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司發(fā)展歷程、創(chuàng)研的科研成果、微生態(tài)醫(yī)學(xué)的發(fā)展現(xiàn)狀以及慢病高發(fā)、中西醫(yī)無(wú)能無(wú)力的困境，建立具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌策略、創(chuàng)作能打動(dòng)人心的品牌故事，以企業(yè)、患者、專家、政府這4個(gè)品牌矩陣支點(diǎn)為基礎(chǔ)，做好全網(wǎng)絡(luò)、全方位的品牌預(yù)埋工作。負(fù)責(zé)將總經(jīng)辦審核通過后的品牌戰(zhàn)略布局方案組織實(shí)施到位，實(shí)現(xiàn)將東海藥業(yè)（東海涌康）打造成微生態(tài)創(chuàng)研、制造、推廣、教育高地，實(shí)現(xiàn)健康中國(guó)、人民健康長(zhǎng)壽的目標(biāo)。 2.基于公司的品牌戰(zhàn)略，制訂全年度品牌推廣計(jì)劃和投入費(fèi)用預(yù)算及投入產(chǎn)出預(yù)估，并通過品牌策略不斷提升投產(chǎn)比。將品牌年度推廣計(jì)劃，進(jìn)行季度、月度拆分，并執(zhí)行到位，過程中負(fù)責(zé)跟蹤、評(píng)估，不斷優(yōu)化市場(chǎng)品牌推廣策略，形成市場(chǎng)品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)提高品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度、滲透率和市場(chǎng)占有率的年度指標(biāo)。 3.完善公司VI系統(tǒng)，保證公司及所屬品牌的印刷品、公司布局、辦公室裝修等形象的統(tǒng)一化。 4.不斷對(duì)標(biāo)頭部企業(yè)，逐步完善建立本部門既與現(xiàn)代化大企業(yè)接軌的、又符合中國(guó)國(guó)情的、還符合東海產(chǎn)品特色和團(tuán)隊(duì)發(fā)展?fàn)顩r的品牌管理體系（包括企業(yè)規(guī)章制度、流程、表格的制定與監(jiān)督實(shí)施），并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施到位。 5.負(fù)責(zé)維護(hù)好與國(guó)家、省、地級(jí)的宣傳部、電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)刊、相關(guān)雜志、網(wǎng)站、自媒體的良好關(guān)系，保證新聞稿件的及時(shí)發(fā)布、報(bào)道和時(shí)長(zhǎng)，推進(jìn)企業(yè)和產(chǎn)品品牌建設(shè)。 6.負(fù)責(zé)品牌部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。 7.負(fù)責(zé)品牌部日常經(jīng)營(yíng)管理工作的推進(jìn)。