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1、協(xié)助工程副總?cè)婀芾砉こ滩咳粘９ぷ鳎蛴阡摻Y(jié)構(gòu)工業(yè)工程管理； 2、安全質(zhì)量管理：定期對各項目現(xiàn)場進行安全教育和監(jiān)督檢查，工程部安全管理第一責任人；制定“安裝檢驗”標準化文件，監(jiān)督現(xiàn)場施工、安排節(jié)點互檢、巡視現(xiàn)場，參與內(nèi)部驗收并監(jiān)督整改銷項； 3、進度成本管理：根據(jù)合同節(jié)點和客戶要求制定現(xiàn)場進度計劃，監(jiān)督計劃貫徹實施；負責施工前期圖紙會審；審查管理費預算、審批借支報銷；參與分包招標，審核進度支付、分包增項和結(jié)算；負責擬定工程發(fā)包流程、審核工程合同細則； 4、協(xié)調(diào)反饋管理：監(jiān)督日報、協(xié)調(diào)問題，以保證按期驗收回款；對安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行月度匯總分類與分析，及時反饋給公司各部門以便對后續(xù)項目優(yōu)化和改進； 5、考核管理：制定部門考核制度，提報考核結(jié)果。負責培養(yǎng)、培訓下屬員工，提高專業(yè)技能。 6、負責重大工程項目的前期施工組織設(shè)計，組織施工隊伍進行安裝作業(yè)，對施工進度、質(zhì)量、安全負有第一責任。 7、負責管理和控制項目的成本，確保項目在預算范圍內(nèi)完成，合理合法進行簽證，維護公司權(quán)益。 8、對項目風險向公司進行反饋預警，做好項目管理過程中留痕，為簽確提供基礎(chǔ)。 9、負責實施項目內(nèi)部預驗收，確保三方驗收交付，對問題及時整改，以致順利完成項目回款。