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1. 采購訂單執行與管理 根據生產計劃核算物料采購計劃，生成采購訂單，提交供應商并確認交貨條款（數量、時間、質量標準等）。 跟蹤訂單狀態，確保供應商按時發貨，處理訂單變更（如數量調整、交期變更等）。 維護訂單系統數據，確保信息準確（如ERP/SAP中的采購訂單、交貨計劃等）。 2. 交付監控與異常處理 監控供應商交貨進度，提前識別潛在風險，協調生產計劃、生產部或需求部門調整計劃。 處理交貨異常（如缺貨、質量問題、物流延遲），與供應商或物流團隊協商解決方案。 協調質檢部門對到貨物料進行驗收，確保符合采購要求。 3. 供應商溝通與協調 作為計劃部與供應商之間的橋梁，定期與供應商對接交貨進度。 反饋供應商履約表現（如交貨準時率、質量合格率），協助采購部優化供應商評估。 4. 庫存與數據管理 監控庫存水平，確保采購交付與庫存周轉目標一致，避免缺料或過剩。 維護采購履行相關報表（如訂單執行率、交貨準時率等），支持采購決策。 5. 跨部門協作 與計劃部、生產部、倉儲物流部聯動，確保物料交付滿足生產或項目需求。 協助財務部門核對采購訂單、收貨記錄及發票，支持付款流程。