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1、產能提升與產品線拓展 應對生產規模擴大及產品種類增加的需求，制定QCD（質量/成本/交期）優化戰略（包含工序數字化改造、基于需求預測的生產排程、供應鏈擴容等），運營管理與效率提升，統籌生產現場及生產管理部門運作，主導新工廠建設投產項目。 2、建立KPI體系（生產效率、交期縮短、成本控制、產量達成、庫存周轉等核心指標） ，通過PDCA循環實施預算制定→方案立項→執行改善的閉環管理，設備投資全周期管理（編制投資計劃書/向高管層匯報論證），投資效益分析（預算評估與回報周期測算），對接日本總部戰略項目，編制月度經營分析報告等集團匯報材料，部門建設與持續改善，統籌生產部與生產管理部日常運營，推進跨部門流程優化項目。