1、協(xié)助人力資源部部長制定公司級年度預(yù)算計劃、本部門部門工作計劃和部門預(yù)算。
2、依據(jù)人力資源政策和規(guī)劃,健全公司薪酬福利管理制度和標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化薪酬績效管理體系,制定年度薪酬福利預(yù)算,并推動實施??。
3、執(zhí)行公司薪酬績效管理制度,優(yōu)化績效考核流程,負(fù)責(zé)公司全員的薪酬計算和分公司薪酬核算,協(xié)調(diào)組織員工績效考核及人員發(fā)展工作??。
4、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)體系,確保考核內(nèi)容與部門及崗位職責(zé)緊密相關(guān)。制定績效考核流程、標(biāo)準(zhǔn)及周期,確保考核過程的公正性、透明度。編寫績效考核制度及操作手冊,為各部門提供清晰的指導(dǎo)。
5、組織并協(xié)調(diào)各部門進行績效考核工作,包括目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤、數(shù)據(jù)收集與分析等。定期與員工進行績效溝通,了解其工作進展及遇到的問題,提供必要的支持和反饋。實施績效評估會議,匯總考核結(jié)果,并確保反饋及時、準(zhǔn)確傳達給每位員工。
6、負(fù)責(zé)員工的日常考勤記錄、統(tǒng)計和分析,包括遲到、早退、請假、出差等情況的管理,確保考勤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性?。
7、負(fù)責(zé)公司社保、公積金業(yè)務(wù)辦理。