崗位職責(zé):
一、質(zhì)量制度與工藝標(biāo)準(zhǔn)管理
1.負(fù)責(zé)完善質(zhì)量管理制度與檢驗(yàn)制度,明確各環(huán)節(jié)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、流程和方法,保障產(chǎn)品質(zhì)量從源頭到成品的全流程管控。
2.積極推進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的完善工作,與生產(chǎn)、研發(fā)等相關(guān)部門密切合作,深入了解生產(chǎn)工藝的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)現(xiàn)有工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化。
二、質(zhì)量管理與問題處理分析
1.確保質(zhì)量管理體系在公司內(nèi)部的有效實(shí)施,使各部門的工作流程符合體系要求,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和環(huán)境友好性。
2.質(zhì)量管控。第一時(shí)間響應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題,迅速到達(dá)問題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和處理,能夠迅速判斷問題的嚴(yán)重程度和影響范圍,采取有效的臨時(shí)措施,防止問題進(jìn)一步擴(kuò)大。
3.熟練運(yùn)用各類質(zhì)量相關(guān)工具,通過科學(xué)工具方法,對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行深入分析,準(zhǔn)確找出問題產(chǎn)生的根本原因。
三、質(zhì)量體系文件與流程管理
持續(xù)完善質(zhì)量體系相關(guān)流程,結(jié)合公司實(shí)際,對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化和再造,提高質(zhì)量管理效率。
四、產(chǎn)品制程控制與改善指導(dǎo)
1.產(chǎn)品制程管控。深入?yún)⑴c產(chǎn)品的生產(chǎn)制程控制工作,對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和反饋,及時(shí)發(fā)現(xiàn)制程中的質(zhì)量波動(dòng)和潛在問題。
2.改善指導(dǎo)。根據(jù)產(chǎn)品制程中存在的質(zhì)量問題,提供專業(yè)的改善指導(dǎo)意見。
崗位要求:
1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,材料、機(jī)械類專業(yè)優(yōu)先,8年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn);
2、熟悉ISO9001質(zhì)量管理體系ISO14001環(huán)境體系管理;
3、熟練運(yùn)用質(zhì)量分析工具;
4、有團(tuán)隊(duì)精神,責(zé)任心強(qiáng),做事細(xì)心有條理,執(zhí)行和溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
職位福利:
1、五險(xiǎn)一金、周末雙休、帶薪年假、年底雙薪
2、員工福利食堂,餐補(bǔ)、包住、通勤班車
3、員工子女寒暑假托管班,免息購(gòu)房借款、婚假、陪產(chǎn)假等福利
4、健身房、羽毛球、籃球、乒乓球等社團(tuán)活動(dòng)