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一、財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算管理 1. 預(yù)算編制 - 牽頭制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算，協(xié)調(diào)各部門提交業(yè)務(wù)計(jì)劃，整合形成公司整體預(yù)算方案。 - 根據(jù)市場(chǎng)變化或業(yè)務(wù)調(diào)整，動(dòng)態(tài)進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算（如季度調(diào)整）。 2. 成本控制 - 監(jiān)控實(shí)際支出與預(yù)算的差異，分析超支原因并提出改進(jìn)措施（例如削減非必要開支或優(yōu)化采購(gòu)流程）。 - 推動(dòng)成本核算精細(xì)化，識(shí)別低效環(huán)節(jié)，如通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)化降低庫(kù)存成本。 二、資金與流動(dòng)性管理 1. 現(xiàn)金流監(jiān)控 - 建立現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型，確保日常運(yùn)營(yíng)資金充足，避免流動(dòng)性危機(jī)（如提前規(guī)劃大額支付節(jié)點(diǎn)的資金調(diào)配）。 2、參與公司內(nèi)部投資項(xiàng)目評(píng)估，進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析（如IRR、NPV計(jì)算）和風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)權(quán)衡。 三、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、信息化 1. 報(bào)表編制與分析 -負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核工作，定期生成財(cái)務(wù)報(bào)表，遞交當(dāng)?shù)卣筘?cái)務(wù)報(bào)表。 -定期提供財(cái)務(wù)報(bào)告，揭示經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，向管理層提供預(yù)警（存貨、壞賬、匯率風(fēng)險(xiǎn)等）。 2. 信息化建設(shè) -支持總部要求，推動(dòng)ERP、財(cái)務(wù)共享中心等系統(tǒng)的實(shí)施，不斷提升信息化水平。 四、風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī) 1. 風(fēng)險(xiǎn)控制 -完善內(nèi)部控制流程，防范舞弊（如審批權(quán)限分離、定期資產(chǎn)盤點(diǎn)）。 2. 合規(guī)與審計(jì) - 遵守當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)準(zhǔn)則（如IFRS或GAAP）和稅法合規(guī)，支持年度審計(jì)工作，應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查。 五、團(tuán)隊(duì)與跨部門協(xié)作 1. 團(tuán)隊(duì)管理 - 熟悉母公司管理模式，結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，組建和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。 2. 跨部門協(xié)同* -與業(yè)務(wù)部門協(xié)作優(yōu)化資源配置，為市場(chǎng)、研發(fā)等部門提供數(shù)據(jù)支持。