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1、人力資源規劃 在總部人力資源政策的指導下，根據公司發展戰略目標，擬定人力資源發展戰略和目標，建立合理高效的人力資源管理和開發體系，擬定并實施各項人事政策，保證人力資源系統的有序、高效運作。 2、招聘和配置 ? （1）根據公司發展狀況，對公司組織結構和職位進行設計和管理；組織工作分析，審核職位說明書，職位價值評估；指導員工素質模型庫的建立 ? （2）根據公司發展目標，組織盤點公司人力資源，對公司人力需求與供給進行預測，組織制定人力資源規劃 ? （3）指導招聘渠道建設，負責甄選公司所需人才 3、績效管理 ? （1）在公司戰略目標的指引下，建立統一、合理、均衡、完整的績效考核體系，客觀公正地評價員工，不斷提升員工績效，保證公司戰略規劃和發展計劃得到充分的貫徹落實。 ? （2）監督、指導下屬完成高管、員工的績效考核工作。 4、培訓開發 ? （1）根據公司當前運作與未來發展對員工技能的要求，明確員工隊伍的技能差距，建立完整、深入、有效的培訓發展體系（包括培訓體系的設計、培訓計劃制訂、培訓預算） ? （2）指導并監督培訓組織實施 ? （3）建立合理的職位序列的基礎上，通過管理員工職業生涯發展，幫助員工自我實現，達到個人與公司目標的協調統一。 5、薪酬福利管理 根據勞動力市場狀況和公司實際情況，設計、推行有競爭力的薪酬福利方案并及時調整，為公司獲取和留住各類人員提供保障 6、員工關系 ? （1）根據勞動法等勞動用工法律法規要求、公司規章制度，指導下屬進行員工關系管理，確保公司勞動用工的合法、合規，規避勞動用工的法律風險，保障公司勞動關系和諧 ? （2）審核公司人員異動管理（入離職、調動、輪崗等） 7、人力資源報表、報告管理 （1）及時完成季度、年度報表與報告 （2）對分子公司報表、報告進行審核、匯總并上報 8、人力資源數據庫建設與管理 指導建立人力資源數據庫，即時監督 9、部門協調 根據總裁辦公會要求或部門專業分工或相關部門要求，組織實施部門間協調的綜合事務，確保公司對內無職責漏洞，綜合事務及時有效處理，對外形象一致，提升客戶滿意度，提高服務質量。 9、部門內部管理 ? （1）績效管理與激勵：根據公司與部門的管理目標，制定部門員工考核方案和考核指標，逐級實施績效考核與輔導，公正合理應用考核結果，對員工職業發展機會及任免提出相關建議。 ? （2）部門組織與發展：制定部門團隊建設與發展方案，通過對部門組織機構與崗位調整，人員招聘及配置提出建議，加強與員工日常溝通，組織開展部門各項活動，逐級落實對團隊成員的培養責任，建立良好的工作氛圍，促進員工的成長發展。 ? （3）部門預算費用管理：嚴格按照考核指標實施部門費用預算管理。 ? （4）公司制度執行： 根據公司財務、預算制度、運營管理制度等相關制度和流程要求，報銷費用、上報報告、提供數據等，規定時間內完成，確保公司按制度和流程有序運轉。 10、分子公司管理 對分子公司人力資源制度體系、審批流程、管控過程、制度執行、人力資源預算執行、人工效能分析與控制等進行監督、審核、管理、輔導和控制。