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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標管理 1、制定團隊整體銷售戰(zhàn)略，包括短期目標與長期規(guī)劃，結(jié)合市場趨勢、競爭分析及公司資源合理拆解目標； 2、設(shè)計并優(yōu)化銷售模型并推動落地，制定符合團隊業(yè)務(wù)特性的銷售流程與標準化體系； 3、主導年度/季度/月度銷售目標的分配，確保資源投入與業(yè)績目標匹配。 二、團隊建設(shè)與管理 1、搭建高效的銷售團隊，包括招聘、培訓、考核及梯隊人才培養(yǎng)，提升團隊專業(yè)能力； 2、制定銷售團隊激勵機制（考核、提成方案、晉升通道等），激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力； 3、定期復盤團隊業(yè)績，提供針對性輔導與資源支持，解決業(yè)務(wù)推進中的關(guān)鍵問題。 三、數(shù)據(jù)分析與業(yè)績監(jiān)控 1、監(jiān)控銷售核心指標（線索、電話量、約面、轉(zhuǎn)化率等），及時調(diào)整策略確保目標達成； 2、充分利用EC系統(tǒng)及數(shù)據(jù)分析工具，優(yōu)化銷售漏斗管理，提升轉(zhuǎn)化效率； 3、定期向總經(jīng)理匯報銷售進展、風險預警及改進計劃。 四、跨部門協(xié)同 1、與市場推廣緊密協(xié)作，及時反饋投放推廣效果及方案的落地情況； 2、與談案團隊強聯(lián)動，準確傳遞客戶需求并推動合作的達成。 五、風險管理與合規(guī) 1、建立銷售合規(guī)體系，防范業(yè)務(wù)風險（如合同糾紛、價格管控等）； 2、協(xié)同財務(wù)、風控部門把控合同風險，確保合規(guī)性與資金安全；