1.根據渠道部指引、分公司目標,進行目標拆解、方案制定,落實所負責客戶月底/年度銷售目標,實現銷量、利潤增長;
2.針對所負責的客戶及客戶池,對客戶進行分類分級管理,了解行業發展有針對性的開發有價值的終端,補充在新產品、多產品上的銷量不足,持續搭建分公司KA客戶網絡,直接促達終端;
3.針對所負責的客戶及客戶池,對客戶進行分類分級管理,了解行業發展有針對性的開發有價值的終端,補充在新產品、多產品上的銷量不足,持續搭建分公司KA客戶網絡,直接促達終端;
4.及時掌握客戶的內部經營、財務資金動向,對其經營模式的改變做好相應的策略和把控,做好賒銷、詢證、回款等相應風險管控工作;
5.總結成功銷售案例,在分公司進行分享,提升分公司整體銷售能力;
6.公司交給的其他相關工作