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職位描述

一、施工前期準(zhǔn)備 參與項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)，提出暖通施工方面的專業(yè)建 議和要求。 負(fù)責(zé)編制暖通施工項(xiàng) 目的計(jì)劃和預(yù)算，包括人力、材料、設(shè)備等資源的需求評估。 二、團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè) 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人員組建、工作能力評估、任用，績效考核落地等工作，團(tuán)隊(duì)人員出現(xiàn)以上問題需第一時(shí)間與之溝通解決，同時(shí)與直屬領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致后提交人事行政部實(shí)施。 每天召開項(xiàng)目例會，每周召開項(xiàng)目總結(jié)會議，部門內(nèi)部團(tuán)培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)提升，每周開展團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)分享，可以是技術(shù)，可以是經(jīng)驗(yàn)，可以是問題總結(jié)，可以成功案例，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力及能力。 三、工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，協(xié)調(diào)對外合作單位事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 當(dāng)暖通施工與電氣布線出現(xiàn)交叉作業(yè)時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào) 雙方的工作順序，避免相互干擾。 四、施工進(jìn)度控制 制定詳細(xì)的暖通施工進(jìn)度計(jì)劃，并跟蹤和監(jiān)控實(shí)際 進(jìn)度。 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度問題，采取必要的措施 保證項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。 五、施工質(zhì)量把控 建立暖通施工質(zhì)量控制體系，制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和 流程。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量，組織質(zhì)量檢查和驗(yàn) 收工作。 六、材料與設(shè)備管理 負(fù)責(zé)暖通施工所需材料和設(shè)備的采購計(jì)劃，確保材 料和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。 對進(jìn)場材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，保證其質(zhì)量符 合要求。 七、安全與環(huán)保管理 制定暖通施工現(xiàn)場的安全管理制度和環(huán)保措施，確 保施工過程安全、環(huán)保。 要求施工人員在作業(yè)時(shí)必須系好安全帶，并采取措 施減少施工噪音和粉塵污染。 定期開展安全培訓(xùn)活動，提高施工人員的安全意識 和環(huán)保意識。講解電氣安全和防火知識。 八、技術(shù)指導(dǎo)與問題解決 提供暖通施工的技術(shù)指導(dǎo)，解決施工中的技術(shù)難題。 當(dāng)遇到復(fù)雜的技術(shù)問題時(shí)，親自指導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行 參數(shù)調(diào)整。 處理施工中的變更和索賠事宜，保障項(xiàng)目利益。 因業(yè)主需求變更導(dǎo)致工程量增加，及時(shí)辦理相關(guān)手 續(xù)并提出索賠。 九、竣工驗(yàn)收與交付 組織暖通施工項(xiàng) 目的竣工驗(yàn)收，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常， 符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。 對暖通系統(tǒng)進(jìn)行全面測試。 整理和移交施工資料，與業(yè)主辦理交付手續(xù)。 將施工過程中的圖紙、檢驗(yàn)報(bào)告等資料整理成冊， 交付給業(yè)主。 十、績效考核 負(fù)責(zé)公司對項(xiàng)目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績效考核。 十一、其他 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 要求：有能源站建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，有一建機(jī)電證書。