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1、指導(dǎo)、檢查、審核項目商務(wù)策劃編制,實施商務(wù)談判并跟蹤。 2、跟蹤項目過程成本控制，建立變更、簽證、方案簽收臺賬，定期與項目成本部進(jìn)行核對，參與成本分析會，進(jìn)行動態(tài)成本分析并提出意見。 3、對每月應(yīng)付進(jìn)度款項進(jìn)行審核，審核項目部制定月度、季度、年度的工程投入資金計劃 4、協(xié)助建立項目目標(biāo)成本控制機制，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對項目全過程進(jìn)行成本控制。 5、協(xié)助跟蹤項目過程成本控制，在招標(biāo)、采購、施工和結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控成本目標(biāo)執(zhí)行情況，檢查、指導(dǎo)、督促項目召開成本分析工作，督促項目擬定成本控制改進(jìn)方案并監(jiān)督執(zhí)行。 6、定時參與項目產(chǎn)值數(shù)據(jù)核對、收集，監(jiān)督項目商務(wù)經(jīng)理按時統(tǒng)計成本分析并定時檢查。 7、對項目成本進(jìn)行梳理，指導(dǎo)并監(jiān)督項目部完成內(nèi)、外部結(jié)算工作。 8、督促、協(xié)助項目部對業(yè)主進(jìn)行簽證、索賠等工作。