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1. 生產(chǎn)統(tǒng)籌與執(zhí)行：根據(jù)計(jì)劃**安排班組生產(chǎn)，分配人員與機(jī)臺(tái)任務(wù)，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。 2. 核心調(diào)機(jī)與技術(shù)保障：主導(dǎo)新模試模、換模換料后的注塑機(jī)調(diào)試，優(yōu)化工藝參數(shù)，快速解決產(chǎn)品外觀/尺寸缺陷（縮水、飛邊、缺料等），保障生產(chǎn)穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量。 3. 現(xiàn)場管理與監(jiān)督： 人員：管理班組員工（考勤、紀(jì)律、操作指導(dǎo)、基礎(chǔ)培訓(xùn)），提升技能與效率。 設(shè)備：監(jiān)督設(shè)備點(diǎn)檢、日常維護(hù)保養(yǎng)；處理常見設(shè)備故障，上報(bào)重大問題。 模具： 監(jiān)督模具更換、調(diào)試、日常清潔保養(yǎng)；識(shí)別并反饋模具問題。 現(xiàn)場：維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場5S（整潔、安全、有序），規(guī)范物料管理。 4.質(zhì)量控制核心： 主導(dǎo)首件確認(rèn)與簽核。 監(jiān)督生產(chǎn)過程巡檢，**快速判定和處理品質(zhì)異常**，推動(dòng)改善。 5. 技術(shù)指導(dǎo)與問題解決：作為班組**技術(shù)權(quán)威**，指導(dǎo)操作工規(guī)范作業(yè)，**主導(dǎo)解決生產(chǎn)中的疑難技術(shù)問題（工藝波動(dòng)、高不良率）。 6. 安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行并監(jiān)督班組遵守安全操作規(guī)程**，預(yù)防安全事故。 7. 異常處理與溝通高效處理生產(chǎn)異常**（設(shè)備、品質(zhì)、物料、人力），**協(xié)調(diào)內(nèi)部（計(jì)劃、倉庫、質(zhì)檢）與外部（維修、模具）資源**，及時(shí)向上匯報(bào)。 8. 記錄與報(bào)告： 準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)、工藝參數(shù)、異常處理、人員績效等，完成必要報(bào)告。 原標(biāo)題：《注塑領(lǐng)班》