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◆項目計劃與組織 負責制定項目一級計劃，明確項目目標、技術要求、任務和時間節點，并制定詳細的實施計劃。與相關部門實時協商，確定項目所需資源，組織各方配合，確保項目順利進行。 ◆項目執行與控制 負責項目的組織實施，根據項目計劃安排物料的到貨節點，確保資金利用率最大化。監督項目進展情況并及時調整，確保項目進程符合預期。與設計、生產、采購等相關部門有效的溝通和協作，負責對項目各階段參與人員進行績效考核；合理分配工作資源，解決項目執行中的問題并規避潛在的風險。 ◆質量控制與驗收 掌握項目技術協議要求，監督和管理項目的質量執行情況，確保項目交付的產品和服務符合公司和客戶的要求。 ◆成本控制與預算管理 負責項目的成本控制和預算管理、進度管理，有效管理成本使用，并定期對項目的成本執行情況進行跟蹤和分析，及時調整預算，確保項目在可控范圍內完成。 ◆風險管理與問題解決 負責項目風險的識別、分析和管理，制定相應的風險應對策略，及時解決項目中出現的問題和困難，確保項目按計劃進行，并盡可能減少不可預見的風險對項目進展的影響。 ◆團隊管理與溝通協調 領導和管理項目團隊，制定團隊成員的工作任務和績效目標，提供必要的培訓和指導，激勵團隊成員的工作積極性。與項目相關部門保持良好的溝通和協調，確保信息的順暢傳遞，有效解決各部門之間的矛盾和沖突。 ◆客戶掌握與項目驗收 與甲方代表保持實時互動，建立良好的工作聯系，及時掌握客戶的動態，了解客戶的真實需求，提前發現項目不足，為項目推進爭取主動，為項目驗收創造契機。在客戶溝通方面，以公司利益為核心，在技術協議基礎上滿足客戶需求，與客戶保持良好溝通，維護公司利益及商譽。 ◆文檔管理與報告撰寫 負責項目相關文件和資料的管理和歸檔，確保項目文檔的完整性和保密性。編寫項目進展報告、總結報告等相關文檔，及時向上級和相關部門匯報項目的執行情況和成果。