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1. 財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算管理 制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算方案，確保與公司整體戰(zhàn)略一致。 組織編制年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行情況，定期分析預(yù)算差異并提出改進(jìn)建議。 參與公司重大投資、并購(gòu)等項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析。 2. 財(cái)務(wù)核算與報(bào)告 監(jiān)督日常財(cái)務(wù)核算工作，確保賬務(wù)準(zhǔn)確、合規(guī)，符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法要求。 編制并審核財(cái)務(wù)報(bào)表（如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表），定期向管理層匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況。 3. 資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 管理公司現(xiàn)金流，優(yōu)化資金使用效率，確保資金安全及流動(dòng)性。 制定并執(zhí)行資金計(jì)劃，統(tǒng)籌融資、貸款等資金運(yùn)作，降低財(cái)務(wù)成本。 建立和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（如匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等）。 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析（如盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)效率等），為管理層提供決策支持。 參與業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)分析，評(píng)估項(xiàng)目或產(chǎn)品的財(cái)務(wù)可行性。 5. 團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作 領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)（如會(huì)計(jì)、出納、稅務(wù)等），明確分工并監(jiān)督工作質(zhì)量。 協(xié)調(diào)與審計(jì)、銀行、稅務(wù)、工商等外部機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保合規(guī)性。 與其他部門（如業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、HR）協(xié)作，提供財(cái)務(wù)支持和建議。 6. 合規(guī)與審計(jì) 確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)及內(nèi)部規(guī)章制度。 配合內(nèi)外部審計(jì)工作，跟進(jìn)審計(jì)問題的整改落實(shí)。 及時(shí)更新財(cái)務(wù)政策變化（如稅法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則），調(diào)整公司財(cái)務(wù)流程。 7. 信息化建設(shè) 推動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)（如財(cái)務(wù)軟件）的優(yōu)化和升級(jí)，提升財(cái)務(wù)管理效率。 確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全，完善數(shù)據(jù)備份和管理機(jī)制。

崗位要求：

1）5至10年化工企業(yè)或制造業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

2）薪資可面議。