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崗位職責(zé)： 1.深度參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，將財(cái)務(wù)視角融入業(yè)務(wù)決策，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度契合。通過業(yè)財(cái)一體化手段，為公司重大投資、融資項(xiàng)目提供全面的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險評估，助力管理層做出精準(zhǔn)決策。 2.主導(dǎo)制定公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際需求，優(yōu)化預(yù)算編制流程，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。通過預(yù)算管理工具，推動業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的深度協(xié)同，確保預(yù)算執(zhí)行的高效性和準(zhǔn)確性。 3.基于業(yè)財(cái)一體化理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對接。通過財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動化生成，提高核算效率和準(zhǔn)確性。 4.深入分析業(yè)務(wù)流程，識別成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過業(yè)財(cái)一體化手段，制定有效的成本控制策略。與業(yè)務(wù)部門緊密合作，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升公司盈利能力。 5.結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定科學(xué)合理的資金計(jì)劃，優(yōu)化資金配置，確保資金鏈的穩(wěn)定性和安全性。通過資金管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，實(shí)時監(jiān)控資金流向，提高資金使用效率。 6.深入研究國家稅收政策法規(guī)，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，制定合理的稅務(wù)籌劃方案。確保稅務(wù)申報的準(zhǔn)確性和及時性，降低稅務(wù)風(fēng)險。建立稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，定期進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險評估，及時發(fā)現(xiàn)潛在稅務(wù)風(fēng)險點(diǎn)。 7.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、考核和激勵，打造一支具備業(yè)財(cái)一體化能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。通過培訓(xùn)和實(shí)踐，提升團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，確保團(tuán)隊(duì)能夠高效支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展。建立科學(xué)的績效考核體系，明確各崗位的職責(zé)和績效目標(biāo)，通過績效管理工具，推動團(tuán)隊(duì)成員與業(yè)務(wù)部門的深度協(xié)同，提升團(tuán)隊(duì)整體工作效率。 要求： 1. 工作經(jīng)驗(yàn) ：7年以上大中型電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位經(jīng)驗(yàn)，有業(yè)財(cái)融合實(shí)踐和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，能優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升盈利能力。 2. 精通財(cái)務(wù)、稅收、審計(jì)、金融法規(guī)政策，熟悉國內(nèi)外會計(jì)準(zhǔn)則；熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)及辦公軟件，具備數(shù)據(jù)分析和報告撰寫能力；熟悉電商財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)，有業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，助力業(yè)務(wù)優(yōu)化。 3. 領(lǐng)導(dǎo)并激勵財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)高效工作，善于主動溝通協(xié)調(diào)，與各方建立良好關(guān)系，推動工作開展；具備良好職業(yè)道德、職業(yè)操守，誠實(shí)守信、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、敬業(yè)且有團(tuán)隊(duì)精神，能承受較大壓力。 底薪12-16k+管理達(dá)成獎金