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- 維護銀企關系，管理賬戶及授信額度。 三、成本控制與預算 1. 預算管理 - 審核工程項目預算，參與標前成本測算，設定成本控制目標。 - 監控項目成本執行，分析偏差并提出改進措施。 2. 動態核算 - 實施分項目核算，精準歸集成本費用。 - 處理工程變更、索賠等對財務的影響，調整預算與核算。 四、稅務管理 1. 稅務籌劃 - 制定稅務策略，合理利用稅收優惠政策（如增值稅進項抵扣）。 - 處理跨地區項目稅務申報，規避重復納稅。 2. 合規申報 - 統籌企業所得稅、增值稅等申報，確保及時準確。 - 應對稅務稽查，提供資料并協調爭議解決。 五、財務報告與決策支持 1. 報表編制 - 定期生成財務報表（資產負債表、利潤表、現金流量表），反映項目財務狀況。 - 編制管理報表，分析項目毛利率、資金周轉率等關鍵指標。 2. 戰略支持 - 參與投資決策（如設備采購、并購），提供財務模型與風險評估。 - 為管理層提供經營分析，支持投標定價與合同談判。 六、風險管理與內控 1. 內控體系 - 建立財務風險預警機制，識別工程款回收、成本超支等風險。 - 設計審批權限與流程，強化資金支付監管。 2. 審計配合 - 組織內部審計，配合外部審計及政府檢查。 - 跟進審計問題整改，完善內控漏洞。 七、團隊與信息化 1. 團隊建設 - 選拔、培訓財務團隊，推行績效考核（如回款率、成本控制達標率）。 - 培養項目財務人員，提升業財融合能力。 2. 系統優化 - 推動財務信息化（如ERP、管理軟件），實現數據互聯互通。 - 提升財務分析效率，支持實時決策。 八、協作與溝通 1. 跨部門協作 - 參與合同評審，確保付款條款、保證金等財務條款合理。 - 協同工程部、采購部優化資源配置，降低財務風險。 2. 外部關系* - 維護與稅務機關、銀行、審計機構的關系，處理突發問題。 - 協調保險理賠等事宜，降低項目風險損失。 九、特殊事項管理 - 管理質保金釋放、履約保函等工程特有財務事項。 - 監督項目結算財務流程，確保收入確認合規。