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1、據不同產品質量要求制定相關工序生產工藝流程的，同時制定對應的過程質量檢驗標準，制定成相關的過程質量檢驗SOP，經過實際的生產流程驗證可行性后納入生產部制造過程質量體系，并現場跟蹤實際執行力； 2、現場6S管理，根據公司實際的生產環境和生產條件制定可行性的現場6S改善提升方案，并現場督導實施，階段性的制定6S管理； 3、負責公司的整體生產計劃：根據銷售內勤的反饋制定階段性的生產計劃，并現場跟蹤實際生產進度，根據實際生產情況和原料實際飽和度與銷售內勤對接實際的出貨情況和訂單交期； 4、組織開展每日晨會，根據每日實際出勤人力和生產設備情況制定當日排產計劃和生產目標，并現場跟蹤實際生產進度，配合銷售內勤的反饋調整部分線體和人員處理插單和急單； 5、對所有各工序崗位人員進行對應的安全及技能培訓并階段性隨機現場檢查督導。