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戰略規劃制定 環境分析：對宏觀經濟環境、政策法規環境、行業競爭環境、技術發展趨勢等進行全面深入的研究與分析，收集相關信息和數據，識別機會與威脅，為企業戰略決策提供依據。 戰略制定：根據企業的愿景、使命和長期發展目標，結合環境分析結果，制定企業的總體戰略規劃，包括確定業務組合、市場定位、發展方向和戰略目標等，并確保戰略規劃具有前瞻性、可行性和適應性。 方案策劃：針對企業戰略目標，策劃并制定具體的戰略實施方案和行動計劃，明確各階段的工作重點、任務分工和時間節點，將戰略目標細化為可操作的具體舉措。 戰略實施推進 資源配置：根據戰略規劃和實施計劃，協助企業管理層進行資源的合理配置，包括資金、人力、物力等資源的分配與協調，確保戰略實施有足夠的資源支持。 過程監控：建立戰略實施的監控機制，定期對戰略執行情況進行跟蹤、評估和分析，及時發現戰略實施過程中存在的問題和偏差，向管理層提供反饋和建議。 調整優化：根據戰略實施的實際情況和內外部環境的變化，對戰略規劃和實施方案進行適時的調整和優化，確保企業戰略始終與市場動態和企業發展相適應。 市場研究與分析 行業研究：持續跟蹤和研究所在行業的發展動態、市場規模、增長趨勢、競爭格局等，分析行業關鍵成功因素和發展趨勢，為企業戰略決策和業務拓展提供行業層面的支持。 市場調研：組織開展市場調研活動，收集市場需求、客戶反饋、競爭對手信息等，分析市場機會和潛在風險，為企業產品研發、市場推廣、客戶服務等提供市場依據。 數據收集與分析：建立和維護市場信息數據庫，收集、整理和分析各類市場數據，運用數據分析工具和方法，為企業決策提供數據支持和決策依據，如市場預測、銷售數據分析等。 項目管理與協調 項目策劃：負責企業重大項目的策劃和前期籌備工作，包括項目的可行性研究、項目計劃制定、項目預算編制等，確保項目具有明確的目標、清晰的計劃和合理的預算。 項目推進：在項目實施過程中，承擔項目協調和推進的職責，組織召開項目會議，協調各部門之間的工作關系，解決項目實施過程中出現的問題和矛盾，確保項目按照計劃順利進行。 項目評估：對項目實施的效果進行評估和總結，分析項目的成功經驗和不足之處，為后續項目的開展提供參考和借鑒，不斷提升企業的項目管理水平。 其他職責 政策研究與對接：關注國家和地方相關政策法規的變化，研究政策對企業的影響，為企業提供政策解讀和應對建議，協助企業爭取政策支持和優惠資源。 組織協同：與企業內部各部門保持密切溝通與協作，為其他部門提供戰略規劃和市場分析等方面的支持與指導，促進企業整體戰略目標的實現。 完成領導交辦的其他與企業規劃相關的臨時性任務，為企業的發展提供全方位的支持和服務。