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一、生產流程優化與效率提升 1. 流程分析與改進 - 制定和優化生產流程、標準作業程序（SOP）及生產布局。 - 識別生產瓶頸，運用IE工具（如時間研究、動作分析、生產線平衡）提升效率。 - 推動自動化、數字化工具的應用，減少人工干預和浪費。 2. 生產效率管理 - 監測并分析生產效率（OEE、UPH等指標），制定改善方案。 - 設計合理的工時定額和產能規劃，確保資源最大化利用。 二、成本控制與精益管理 1. 成本優化 - 分析生產過程中的浪費（如物料、工時、能源），提出降本方案。 - 推動精益生產（Lean）和六西格瑪（Six Sigma）項目，降低非增值活動。 三、團隊管理與跨部門協作 1. 團隊建設與培訓 - 領導IE團隊，分配任務并監督執行，制定績效考核標準。 - 培訓生產人員掌握IE工具和方法（如價值流圖、SMED等）。 2. 跨部門協同 - 與生產、質量、采購、研發等部門協作，推動跨職能流程優化。 - 參與新項目規劃，從IE角度提供產能、布局和成本評估。 崗位要求 學歷與經驗：工業工程、機械或管理類本科，3年以上IE相關經驗，3年以上團隊管理經驗。 軟實力：邏輯分析能力、溝通協調能力、抗壓能力。