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工業建筑和房建項目中，木工大工長（或木工工長）是施工現場木工班組的技術與管理核心，負責統籌模板工程、木工作業施工的全過程管理。以下是該崗位的主要職責說明： 一、技術管理與施工組織 1. 圖紙與方案落實 熟悉施工圖紙、技術規范，參與圖紙會審，協助編制模板工程專項施工方案。 根據施工進度計劃，制定木工班組月度/周作業計劃，合理調配人、機、料。 2. 模板工程管控 監督模板放線、安裝、加固、拆除等工序，確保軸線、標高、垂直度符合設計要求。 負責復雜節點（如樓梯、梁柱接頭、異形結構）的模板技術交底與質量控制。 3. 技術支持與創新 優化模板體系（如鋁模、木模配模），提出節約材料、提高工效的合理化建議。 二、生產管理與協調 1. 進度控制 協調木工與其他工種（鋼筋、混凝土）的穿插作業，確保模板支設進度滿足施工節點要求。 2. 材料管理 統計模板、木方、鋼管等材料用量，申報采購計劃，監督進場驗收與周轉材料回收。 3. 機械與安全 管理木工機械（圓盤鋸、刨床等）的安全使用，定期檢查維護，杜絕違規操作。 三、質量與安全管理 1. 質量控制 落實三檢制（自檢、互檢、交接檢），避免爆模、漏漿等質量缺陷，確保混凝土成型質量。 2. 安全管理 監督高空作業、臨邊防護等安全措施，組織班組安全教育培訓，排查模板支撐體系隱患。 四、班組管理與成本控制 1. 人員管理 負責木工班組考勤、績效分配，組織技術培訓，提升工人操作水平。 2. 成本管控 減少模板浪費，提高周轉率，控制非生產性損耗，降低施工成本。 五、資料與驗收 1. 過程記錄 填寫施工日志、材料臺賬，留存隱蔽工程影像資料。 2. 驗收配合 參與模板分項工程驗收，整改監理/甲方提出的問題。 六、核心能力要求: 1.專業能力：精通模板計算、搭設規范（如《建筑施工模板安全技術規范》）。 2.管理能力：具備班組協調、突發問題處理及抗壓能力。 3.安全意識：熟悉腳手架、模板支撐體系的安全標準（如危大工程管理要求）。