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1、已提升銷售為主要目的，針對性的約見品牌供應(yīng)商，了解品牌需求，了解近期品牌動向。

2、對所有進(jìn)撤場品牌跟蹤，確保施工手續(xù)的辦理，施工期間施工進(jìn)度的跟進(jìn)，開業(yè)前貨品、人員、折扣確認(rèn)，宣傳推廣及開業(yè)活動內(nèi)容確認(rèn)。

3、活動談判，根據(jù)主體活動以及往年參活情況，溝通及跟進(jìn)結(jié)果。

4、向商戶催收各項(xiàng)運(yùn)營費(fèi)用。

5、每周區(qū)域大巡檢，檢查包括店鋪衛(wèi)生、商品價簽、員工儀容儀表、胸卡佩戴及工服統(tǒng)一，會員權(quán)益細(xì)則，現(xiàn)場貨品陳列，對于店鋪的日常性管理工作。

6、配合企宣部進(jìn)行品牌宣傳資料收集及宣傳引發(fā)的結(jié)果。 二《跟蹤-抓服務(wù)》 1、每日對品類內(nèi)店鋪巡場，進(jìn)行日常銷售跟蹤，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場與品牌方了解情況并溝通解決方案，追蹤改善情況。 2、每月針對品類下降品牌做銷售分析，主要從人、貨、場三個方面總結(jié)分析下降原因。 3、約見問題品牌供應(yīng)商，針對品牌問題跟蹤解決方案。 4、客訴跟蹤，實(shí)時了解客訴處理情況，對接質(zhì)檢部門及公司法務(wù)，及時處理客訴。 三《管理-抓人員》 1、每月店長會議內(nèi)容確認(rèn)。 2、季度性品牌經(jīng)理會議。 3、各種統(tǒng)計(jì)類表格審核檢查、呈報上級領(lǐng)導(dǎo)。 4、協(xié)調(diào)與其他職能部門進(jìn)行事務(wù)性溝通。 5、梳理營運(yùn)部相關(guān)魚骨圖流程及表格制定。 6、根據(jù)營運(yùn)部全年預(yù)算以及往期活動，協(xié)調(diào)各部門制定SP活動。