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戰略運營：主持區域園區日常管理工作，根據項目戰略目標，對接各公司 ASP 運營部門，制定區域短、中長期發展戰略規劃，對接各物業公司推進工作開展，落實安全、保潔、工程、資產等各條線品控提升，高質量落地戰略規劃。 業務拓展：配合招商部針對客戶需求，對產品進行改造升級，并指定相關方案及市場推廣戰略，跟進招標施工及驗收工作，完成經濟指標。 現場管控：配合工程對新建項目進行驗收，根據新園區招商要求制定園區管理計劃，代表資產管理公司確認物業驗收條款, 收集竣工資料, 并負責辦理物業移交手續。 資產管理：編制資產管理方案, 對園區內建筑設施設備定期保養，考核物業團隊人員，推動設備設施改良創新，實現資產的保值增值。 團隊管理：梳理各崗位職責下發工作要求，扎根一線，巡查工程、秩序、保潔、綠化員工工作狀態，工作要求落實情況，定期對團隊進行有效考核工作，不斷優化團隊配置和能力建設。 風險管控：搭建安全體系，落實園區安全管理工作，預防事故發生，發生緊急事件時，立即組織相關責任人員進行處理，按應急方案制定的措施執行，對突發事件做及時判斷處理。 成本預算：根據園區維修計劃制定合理預算，用于后續項目招標維護園區產品升級；針對實際運營狀況，制定第二年物業運營費用，有效降低物業運營成本，管理項目財務各類指標達成，創造增值業務收益。 客戶發展：園區客戶關系定期維護及需求收集，定期拜訪客戶并獲取意見和要求，大中小政企客戶的接待、講解、以及租賃談判配合工作。 招采把控：組織維修改造項目的招標工作, 參與項目的合同或標書的評審；負責物業維修, 完成采購、驗收和付款工作，維護資產保值。 資源維護：積極與當地管委會，消防，派出所，供電、水公司等政府部門建立良好密切的關系，保證業態運營有一個穩定的外部大環境。