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根據(jù)公司經(jīng)營要求對項(xiàng)目進(jìn)行招租規(guī)劃定位、商家引進(jìn)、合同談判與簽訂等工作，全過程策劃、實(shí)施、管理及控制，達(dá)到公司的經(jīng)營目標(biāo)，為公司創(chuàng)造價(jià)值產(chǎn)出，更好地提升項(xiàng)目整體盈利水平。 一、市場調(diào)研：定期組織招商人員對消費(fèi)市場、商業(yè)市場競爭性項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研分析，了解市場需求，為項(xiàng)目招商定位、租金測算、招商調(diào)改提供可行性分析。 二、招商管理 1.根據(jù)年度招商計(jì)劃制定季度及月度工作計(jì)劃，實(shí)時(shí)把控招商進(jìn)度及招商品質(zhì)。 2.招商政策及租金方案的制定及執(zhí)行，確保項(xiàng)目租金收益。 3.根據(jù)廣場整體規(guī)劃定位收集目標(biāo)商戶信息，了解品牌需求。 4.目標(biāo)品牌的洽談溝通、合同人員培訓(xùn)及考核。 5.配合集團(tuán)招商中心維護(hù)重要商戶客戶關(guān)系。 三、人員培訓(xùn)及考核 1.招商管理制度流程、崗位職責(zé)的制定及分工。 2.組織招商部人員業(yè)務(wù)及管理制度培訓(xùn)，進(jìn)行日常工作考核。