一、質檢管理:
1、監管原材料進廠、生產過程、成品出廠、外加工全過程,有效從頭盯到尾,嚴格管控不合格原材料流入下道環節,嚴格管控成品(含樣品)出廠符合客戶質量標準。
2、確保客戶廠驗順利通過。
二、質控管理:
1、負責組織相關人員對內外部質量問題進行根因分析,基于質量事故三不放過原則,制定糾正、改善、預防措施,閉環管理。
2、負責統計分析各項質量數據,定期召開質量分析會。
負責供應商質量管理,執行“質量優先”原則,嚴肅質量績效。
三、體系管理:
1、監管體系策劃、實施、改進、認證管理工作,確保運行充分性與有效性。
2、組織體系內審工作,定向審核主題符合公司體系運行需要。
四、質量改進
1、積極處理市場客戶質量投訴,消除客戶不良影響。
2、妥善協助市場做好售后服務工作,提供技術支持。
3、挖掘并推動質量課題改善,減少不必要的質量損失。
五、質量監督
1、制定公司質量考核管理辦法,并不斷優化。
2、對內外部質量問題定責,落實考核,監督閉環規范性與有效性。
六、部門管理
1、負責部門安全管理工作,確保全年無安全事故。
2、負責部門團隊建設,優化組織結構,提升人員能力。
七、集團活動
1、組織開展質恥日、基礎整改、質量百日、體系互審活動。