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1、負(fù)責(zé)天貓超市日常維護(hù)、規(guī)劃、營銷、推廣、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營工作以及日常改版策劃、上架、推廣、銷售等經(jīng)營與管理工作，保證網(wǎng)店的正常運(yùn)作，優(yōu)化店鋪及商品排名。 2、負(fù)責(zé)平臺(tái)銷售運(yùn)營的整體規(guī)劃，制定價(jià)格策略、推廣策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)策略，市場競爭分析等系統(tǒng)經(jīng)營性工作，及時(shí)做好渠道的整體布局與規(guī)劃，以增加品牌的競爭力；根據(jù)年度、季度和月度的銷售計(jì)劃制定相對應(yīng)的營銷策劃方案及推廣策劃方案；制定并完善成本管控管理及相關(guān)的服務(wù)工作要求。 3、制定運(yùn)營策略、方案和計(jì)劃并組織執(zhí)行；并對運(yùn)營情況進(jìn)行評(píng)估、優(yōu)化；負(fù)責(zé)產(chǎn)品、專題、活動(dòng)、節(jié)慶促銷計(jì)劃等整體策劃。形成完整的執(zhí)行方案，并組織、推進(jìn)、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)估；并負(fù)責(zé)各類促銷手段的選擇以及程序的協(xié)調(diào)實(shí)施等； 4、輔助完成市場調(diào)研、運(yùn)營分析、活動(dòng)效果總結(jié)等調(diào)研、分析類工作； 5、用戶管理體系的建立、維護(hù)和完善，提升用戶消費(fèi)體驗(yàn)，增加有效會(huì)員數(shù)量及銷售額；會(huì)員資料、會(huì)員生命周期的管理，對會(huì)員進(jìn)行分析和篩選，重點(diǎn)包括新注冊未購買會(huì)員的轉(zhuǎn)化、活躍用戶的重復(fù)購買、流失用戶的挽留；不斷地催化會(huì)員活躍度，提升會(huì)員銷售額占比，提高會(huì)員價(jià)值貢獻(xiàn)率；