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1.圍繞公司經營指標，策劃年度精益項目和任務，建立制造精益化體系，推進重點精益化項目，貫徹精益求精，不斷創(chuàng)新的生產模式，提高全員精益思維，導入精益手法，提升員工精益文化，達到降本增效，節(jié)能降耗。 2.負責策劃精益年度工作規(guī)劃，分解指標，落實精益任務。 3.對接集團精益管理部工作，聯合各部門落實精益工作。 4.圍繞生產指標，組織展開精益改善項目的新增，變更，審核，跟進。 5.負責精益標桿建立，制度修改、鞏固與推廣工作。 6.負責基層管理人員的精益知識培訓，培養(yǎng)改善工程師。 7.負責各級管理人員精益應知應會技能培養(yǎng)及提升。 8.開展現場5S-TPM改善活動的輔導與過程評價。 9.負責集團內外部精益對標學習，對標項目的跟進實施。 10.全員微創(chuàng)新工作推展，規(guī)劃各類活動達成微創(chuàng)新指標。 11.各部門負責人月度精益績效考核。 12.完成上級領導交辦的其他工作