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1、戰(zhàn)略承接執(zhí)行 ①承接供應(yīng)鏈戰(zhàn)略BP，圍繞提質(zhì)增效增收戰(zhàn)略 ②制定制造體系年度計(jì)劃與預(yù)算 ③對(duì)齊業(yè)務(wù)目標(biāo)，分解經(jīng)營指標(biāo)，確保目標(biāo)達(dá)成。 2、精細(xì)化運(yùn)營管理 ①通過全流程精益管控，實(shí)施工藝優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及供應(yīng)鏈信息化應(yīng)用 ②持續(xù)提升生產(chǎn)效率與QCD（質(zhì)量/成本/交期）水平，支撐與高效交付能力。 3、團(tuán)隊(duì)與組織建設(shè) ①構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，主導(dǎo)核心技術(shù)骨干梯隊(duì)建設(shè)，推進(jìn)技能達(dá)標(biāo)與價(jià)值觀文化雙軌落地 ②落實(shí)安全生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理，確保零事故目標(biāo) 4、學(xué)習(xí)與成長 洞察行業(yè)新工藝趨勢(shì)，對(duì)個(gè)人知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提煉，形成可復(fù)用的成果。推動(dòng)新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，實(shí)施“價(jià)值觀-能力-業(yè)績(jī)”閉環(huán)管理與驗(yàn)證。 5、價(jià)值觀踐行 以身作則踐行愛瑪企業(yè)價(jià)值觀，向下傳遞企業(yè)文化，助力價(jià)值觀與業(yè)務(wù)發(fā)展。 6、業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 市場(chǎng)需求變化，對(duì)交付組織的時(shí)效性要求。 四大工藝布局，內(nèi)部交付周期縮短，信息化應(yīng)用，下線直發(fā)模式落地。 定制化需求與規(guī)模化生產(chǎn)的矛盾的挑戰(zhàn)。