1、預算管理:協同業務部門制定工程項目預算,包括收入成本預算、資金預算、費用預算等,并跟蹤預算執行情況,及時預警預算偏差及成因,動態管控項目收入、成本預算調整,及時更新滾動預算,提示經營班子調整經營策略;
2、工程項目管理:參與工程項目合同的評審,從財務角度審核合同條款,把控財務風險,如收款方式、付款節點、稅務條款等,確保合同符合財務規范與企業利益。同時,跟蹤合同執行進度,動態跟蹤、分析項目利潤率變動,預警核算人員及時確認收入與成本;
3、財務分析與決策支持:收集和整理工程項目相關財務數據,進行深入分析,為業務部門提供決策依據,如項目盈利能力分析、投資回報率測算等,協助評估項目可行性與效益;
4、財務內控管理:業財流程、財務流程審核,識別工程項目實施中的財務風險,如資金風險、信用風險、匯率風險等,建立風險預警機制,提出應對措施,保障企業財務安全,促進工程板塊財務體系標準化建設;
5、按月按節點完成管理報表分析、應收賬款管理、復核各類報表數據等
6、協助板塊負責人建設財務團隊,提升財務人員素質和能力