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1、采購計(jì)劃 1）負(fù)責(zé)公司電氣類、部分機(jī)械類物資供應(yīng)數(shù)量（適量）、供應(yīng)時(shí)間（適時(shí)）、供應(yīng)成本（適價(jià)）、供應(yīng)質(zhì)量（適質(zhì)）的管理與控制； 2）負(fù)責(zé)對內(nèi)跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行； 3）負(fù)責(zé)監(jiān)督合同及訂單的執(zhí)行情況，對執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行控制和糾正。 2、供應(yīng)商評估 1） 負(fù)責(zé)建立、拓展物料采購供應(yīng)渠道，組織質(zhì)量、研發(fā)、工藝等部門對供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、及時(shí)性等進(jìn)行評估； 2） 負(fù)責(zé)建立公司供應(yīng)商檔案，并及時(shí)更新、完善和保管； 3）負(fù)責(zé)建立相關(guān)制度組織相關(guān)部門對合格供方進(jìn)行現(xiàn)場考評； 4）負(fù)責(zé)協(xié)同計(jì)劃部、事業(yè)部、質(zhì)量、研發(fā)等部門對供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、交期等做評估，進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化。 3、訂單跟蹤 1）負(fù)責(zé)物資采購過程中的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識別、評價(jià)、更新和運(yùn)行控制； 2）對公司呆滯料定期核查處理，并從采購角度提供合理的庫存管控； 4、其它 1） 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作