精品一久久_日韩成人激情_av2016天堂网_国产成年片_日日影视_精品国产观看

1. 供應商開發與管理 根據公司需求，調研并篩選符合資質的外協供應商。 組織供應商現場考察，評估其生產能力、技術實力、質量管理體系等，形成評估報告。 定期開展供應商績效評估，對供應商進行分級管理（如ABC分類），優化供應商資源池。 2. 采購執行與合同管理 主導商務談判，明確價格、交貨周期、質量標準、付款方式等條款，擬定并簽訂采購合同。 根據生產計劃下達采購訂單，跟蹤訂單執行進度，確保按期交付。 定期跟進供應商生產/服務進度，確保按計劃交付。 處理合同變更（如設計調整、交期延后），協調內部部門與供應商達成一致。 3.質量與成本控制 協同品質部制定外協產品/服務的檢驗標準，監督供應商按標準執行。 分析外協成本結構，通過議價、引入競爭性供應商等方式降低采購成本。 定期對比市場行情，提出成本節約方案。 4.交付協調與風險管理 根據生產計劃，制定外協訂單排期，監控關鍵節點。 對延期風險提前預警，協調資源（如加急生產）確保項目進度。 評估供應商的履約能力及風險（如產能不足、資金鏈問題），制定應急預案。 5.數據/臺賬管理 維護采購臺賬，定期提交采購分析報告。