1、規劃制定新媒體事業部業務方向,協同項目全體成員完成既定銷售目標和盈利表現;
2、根據既定的業務方向,進行相關業務的開發與拓展。
3、根據不同階段的業務需求,制定相應的組織架構,同步進行相關人才的儲備;
4、協調各直播間運營的運營節奏,促進各直播間完成銷售目標,并保障期間各直播間的整體有序和健康發展
5、優化團隊業務開展過程中的流程,提高團隊整體效率;
6、監控新媒體各業務板塊的經營情況,配合總經辦保障店鋪經營利潤在合理水平線以上;
7、配合財務部確保團隊運行過程中的財務開支預算和流程合理運轉;
8、配合總經辦和HR,確保團隊伙伴的“選 用 留”體系健康完善,參與團隊人才的培養和培訓工作,對每個伙伴的職業發展負責;
9、配合總經理,參與公司的組織架構梳理和業務板塊流程不斷提高過程,參與公司規章制度的健全和執行,促進公司達成每階段戰略目標;
10、參與、組織團隊不斷學習新的行業動向和業務知識,提高業務能力和市場競爭力,激發團隊潛力,逐步形成團隊的核心競爭力。