牽頭經營體內部定單保障體系及定單業務流程建設,并通過定單161預算執行及落地,實現定單高效率、高質保的完美履約。
1.定單獲取:定單管理流程審核、運行過程監控與完善,通過與生產資源支持平臺接口溝通,對階段性計劃異議及月度計劃進行溝通、確認。
2.定單預算:通過對日、周、月及三個月滾動計劃平衡出的問題進行預算,及時提交預算及相關部門解決并盯促結果。
3.定單執行及交付:經營體周計劃分解情況監督審核,問題糾偏,及時參加周、月度定單評審會,協同各支持部門對定單完成及交付情況核實,對存在的問題分析反饋,并整改。
4.生產節拍及產能提升:對經營體的生產節拍按月度分解目標進行日、周分解,通過項目改善使其不斷提高。
5.安全控制:貫徹安全第一、預防為主的安全管理思想,通過月度例會及抓典型案例,督導各班組區域徹底杜絕安全隱患。
6.承接經營體質量、成本目標,并參與推進達成;
7.生產過程中的其他異常問題處理;