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生產(chǎn)組織工程師

面議
  • 青島黃島區(qū)
  • 3-5年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)質(zhì)量管理
中央空調(diào)水機(jī)生產(chǎn)管理 1、訂單交付:鎖定當(dāng)天生產(chǎn)目標(biāo),時(shí)序生產(chǎn)T-1預(yù)算,排定順序?qū)胂到y(tǒng),保證當(dāng)日清單率100%達(dá)標(biāo) 2、物料管理:線體物料T-1齊套推進(jìn),確保當(dāng)天生產(chǎn)物料保障 3、質(zhì)量控制:負(fù)責(zé)各線體的質(zhì)量管控,質(zhì)量改善閉環(huán),新品評(píng)審;批量、惡性質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防、不良品退料等 4、現(xiàn)場(chǎng)管理:各線體設(shè)備正常運(yùn)行,停機(jī)時(shí)管控,OEE、TPM管控執(zhí)行;承接部門現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo),不斷推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作改善, 5、安全管理:?jiǎn)T工安全生產(chǎn)工作監(jiān)督及問(wèn)題關(guān)差 6、精益:經(jīng)營(yíng)體線體精益工作推進(jìn)、改善、總結(jié) 7、人員培育:負(fù)責(zé)各線體的班線長(zhǎng)的人員培訓(xùn)和后備培養(yǎng),各線體的人員流失管控和留人育人管控 8、現(xiàn)場(chǎng)停機(jī)時(shí)記錄并推進(jìn)責(zé)任部門根治解決 9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線體的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,通過(guò)培養(yǎng)下屬、激勵(lì)、績(jī)效輔導(dǎo)等方式,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,形成良好的工作氛圍,使團(tuán)隊(duì)成員能夠積極的創(chuàng)新,達(dá)到生產(chǎn)線體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
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工作地點(diǎn)

青島黃島區(qū)海爾工業(yè)園(5號(hào)門)

職位發(fā)布者

趙女士/人事經(jīng)理

三日內(nèi)活躍
立即溝通
公司Logo重慶海爾家電銷售有限公司公司標(biāo)簽
作為海爾集團(tuán)旗下上市公司之一,“海爾智家”(原青島海爾)于 1993年在上海證券交易所上市(600690),成為最早入選上證 180指數(shù)樣本股的藍(lán)籌股公司之一。秉承“以用戶為是,以自己為非”的理念,歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略、生態(tài)品牌戰(zhàn)略六大戰(zhàn)略發(fā)展階段,先后收購(gòu)重組日本三洋白電業(yè)務(wù)、通用電氣家電業(yè)務(wù)(GEA)、新西蘭家電品牌斐雪派克(FPA)、意大利 Candy,在全球構(gòu)建了研發(fā)、制造、營(yíng)銷三位一體的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)世界級(jí)品牌的布局與全球化運(yùn)營(yíng),連續(xù) 11年在歐睿國(guó)際全球大型家用電器品牌零售量排行榜中穩(wěn)居全球第一。“海爾智家”不僅成為一個(gè)世界級(jí)品牌,還率先進(jìn)行了物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭的布局,實(shí)現(xiàn)了從世界家電 10連冠到創(chuàng)生態(tài)品牌 NO.1的躍升。而今,海爾智家以“5+7+N”智慧家庭全場(chǎng)景解決方案,推進(jìn)網(wǎng)器到場(chǎng)景到生態(tài)建設(shè),創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全球引領(lǐng)的智慧家庭生態(tài)品牌。其中,“5”是指智慧客廳、智慧廚房、智慧臥室、智慧浴室、智慧陽(yáng)臺(tái)在內(nèi)的 5大生活空間,“7”是指全屋空氣、全屋用水、全屋安防等 7大全屋解決方案,“N”是用戶個(gè)性化定制。基于“智家云”布局做智慧家庭,海爾智家實(shí)現(xiàn)了用場(chǎng)景代替產(chǎn)品、以生態(tài)覆蓋行業(yè)的2個(gè)轉(zhuǎn)型引領(lǐng):首先是引領(lǐng)場(chǎng)景代替產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。之前的家電產(chǎn)品是為了滿足用戶的基本需求,買冰箱是為儲(chǔ)存食物、買空調(diào)是為保暖和祛暑,但在海爾智慧家庭“5+7+N”的場(chǎng)景生態(tài)里,家電產(chǎn)品不再“孤軍奮戰(zhàn)”,而是相互配合,綜合作用,變得極為人性化和智能化。當(dāng)你滿身疲憊推開(kāi)家門,智能空調(diào)已經(jīng)調(diào)節(jié)好了你習(xí)慣的溫度,甚至調(diào)整了空氣的濕度、 PM2.5和含氧量,電視開(kāi)始播放你上次沒(méi)看完的節(jié)目;如果你想沖個(gè)澡,浴室里的熱水器估算好你每天洗澡的時(shí)間,調(diào)到了你喜歡的 37℃水溫……通過(guò)“賣場(chǎng)景”,海爾智家 001號(hào)體驗(yàn)中心開(kāi)業(yè) 1個(gè)月成交額近 2000萬(wàn),智慧家電家居一體化方案單用戶平均價(jià)格 40萬(wàn)元,其中智慧家電場(chǎng)景方案單用戶平均價(jià)格 25萬(wàn)元。其次是引領(lǐng)生態(tài)覆蓋行業(yè)的轉(zhuǎn)型。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,海爾智家牽頭打通了各方資源,積極推進(jìn)衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)等生態(tài)圈建設(shè)以及對(duì)相關(guān)行業(yè)的賦能轉(zhuǎn)型。 2019三季報(bào)顯示,海爾食聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)生態(tài)收入分別增長(zhǎng) 40%、 46%、 79%,達(dá)到 7.3億元、 16.2億元、 9.4億元。其中,衣聯(lián)網(wǎng)在服裝、家紡行業(yè)推廣物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用提升生態(tài)資源方企業(yè)的商品管理效率、收發(fā)貨效率提升 10倍、人員成本降低 50%。目前,海爾旗下卡薩帝、統(tǒng)帥,美國(guó) GE Appliances、新西蘭斐雪派克、日本 AQUA、意大利 Candy等共 7大品牌矩陣,均實(shí)現(xiàn)了智慧家庭方案的本土化落地。截止目前,海爾智家成為唯一在 ISO、 IEC、 IEEE、 OCF四大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)現(xiàn)全面布局的智慧家庭品牌,并蟬聯(lián)《財(cái)富》世界 500強(qiáng)、《財(cái)富》雜志“全球最受贊賞公司”,是真正走出去的、創(chuàng)自主品牌的中國(guó)企業(yè),為中國(guó)家電業(yè)乃至中國(guó)制造業(yè)贏得了世界尊重。
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