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一一、、精益生產(chǎn)體系搭建與推廣精益生產(chǎn)體系搭建與推廣1.1. 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 -- 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)根據(jù)企業(yè)目標(biāo) -- 結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)狀結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)狀2.2. 精細(xì)化生產(chǎn)體系落地精細(xì)化生產(chǎn)體系落地 -- 主導(dǎo)主導(dǎo)5S5S、、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)費(fèi)費(fèi)。。 -- 持續(xù)推動全員改善文化持續(xù)推動全員改善文化二二、、生產(chǎn)流程優(yōu)化與效率提升生產(chǎn)流程優(yōu)化與效率提升 -- 分析生產(chǎn)全流程分析生產(chǎn)全流程優(yōu)化作業(yè)流程優(yōu)化作業(yè)流程。。三三、、成本控制與質(zhì)量改善成本控制與質(zhì)量改善1.1. 降本增效降本增效 -- 分析原材料利用率分析原材料利用率 -- 通過標(biāo)準(zhǔn)化和自動化減少人工依賴通過標(biāo)準(zhǔn)化和自動化減少人工依賴2.2. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理 -- 運(yùn)用六西格瑪方法運(yùn)用六西格瑪方法 -- 建立防錯(cuò)機(jī)制建立防錯(cuò)機(jī)制四四、、數(shù)據(jù)驅(qū)動與數(shù)字化支持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動與數(shù)字化支持 -- 協(xié)調(diào)信息化部門協(xié)調(diào)信息化部門五五、、團(tuán)隊(duì)賦能與跨部門協(xié)同團(tuán)隊(duì)賦能與跨部門協(xié)同1.1. 培訓(xùn)與賦能培訓(xùn)與賦能 -- 為生產(chǎn)為生產(chǎn)、、工藝工藝 -- 定期組織現(xiàn)場改善活動定期組織現(xiàn)場改善活動2.2. 跨部門協(xié)作跨部門協(xié)作 -- 聯(lián)動供應(yīng)部優(yōu)化原材料采購及庫存策略聯(lián)動供應(yīng)部優(yōu)化原材料采購及庫存策略 ，，制定公司精細(xì)化生產(chǎn)實(shí)施方案制定公司精細(xì)化生產(chǎn)實(shí)施方案，，設(shè)計(jì)定制化精益工具設(shè)計(jì)定制化精益工具（（SOPSOP））、、可視化管理等基礎(chǔ)精益工具的落地可視化管理等基礎(chǔ)精益工具的落地，，改進(jìn)提案制度改進(jìn)提案制度（（精鑄精鑄→→鍛壓鍛壓→→（（如鍛件余量控制如鍛件余量控制（（DMAICDMAIC））解決鍛件缺陷解決鍛件缺陷，，確保關(guān)鍵工序的穩(wěn)定性確保關(guān)鍵工序的穩(wěn)定性，，構(gòu)建生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)控體系構(gòu)建生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)控體系、、質(zhì)量團(tuán)隊(duì)提供精益工具質(zhì)量團(tuán)隊(duì)提供精益工具（（如如WorkshopWorkshop ，，（（，，激勵(lì)一線員工參與持續(xù)改進(jìn)激勵(lì)一線員工參與持續(xù)改進(jìn)粗加粗加→→熱處理熱處理→→））、、能源消耗能源消耗，，降低噸鍛件成本降低噸鍛件成本（（如折疊如折疊。。，，實(shí)時(shí)跟蹤設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)跟蹤設(shè)備狀態(tài)（（如如PDCAPDCA），），指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)解決實(shí)際問題指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)解決實(shí)際問題（（如如JITJIT 明確短明確短、、中中、、長期改進(jìn)路徑長期改進(jìn)路徑如如VSMVSM價(jià)值流分析價(jià)值流分析半精加半精加→→精加精加→→（（如加熱爐燃?xì)馊缂訜釥t燃?xì)狻?。、、裂紋裂紋、、尺寸超差尺寸超差、、、、A3A3報(bào)告報(bào)告））培訓(xùn)培訓(xùn)供料供料）；）；協(xié)同技術(shù)部推動工藝設(shè)計(jì)協(xié)同技術(shù)部推動工藝設(shè)計(jì) 、、TPMTPM設(shè)備管理等設(shè)備管理等，，優(yōu)化車間布局和物流路徑優(yōu)化車間布局和物流路徑。。涂裝涂裝））的平衡的平衡//電耗電耗））等核心成本項(xiàng)等核心成本項(xiàng)））問題問題在制品庫存在制品庫存，，培養(yǎng)內(nèi)部精益骨干培養(yǎng)內(nèi)部精益骨干。。 。。））。。，，減少搬運(yùn)浪減少搬運(yùn)浪，，識別瓶頸工序識別瓶頸工序，，通過通過IEIE方法方法，，提出優(yōu)化方案提出優(yōu)化方案。。，，減少返工和廢品率減少返工和廢品率。。、、訂單交付周期等指標(biāo)訂單交付周期等指標(biāo)。。。。，，降低工藝復(fù)雜度降低工藝復(fù)雜度。。

11、、良好的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力良好的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力22、、熟悉鍛造行業(yè)工藝流程和設(shè)備熟悉鍛造行業(yè)工藝流程和設(shè)備33、、鍛造行業(yè)優(yōu)先鍛造行業(yè)優(yōu)先 。。。。，，其次優(yōu)先傳統(tǒng)汽車制造業(yè)領(lǐng)域?qū)＜移浯蝺?yōu)先傳統(tǒng)汽車制造業(yè)領(lǐng)域?qū)＜?。。