一、銷售目標管理
1、執(zhí)行所負責區(qū)域的銷售計劃,明確銷售目標和策略,確保完成公司下達的銷售任務和業(yè)績指標;
2、對區(qū)域市場進行深入分析,了解市場需求、競爭對手情況和客戶動態(tài),為制定銷售策略提供依據(jù);
二、客戶關(guān)系管理
1、簡歷和維護良好的客戶關(guān)系,了解客戶需求,提高客戶滿意度和忠誠度;
2、老客戶產(chǎn)品業(yè)務挖潛,進行市場調(diào)研和客戶分析;
三、銷售團隊管理
1、領導和管理區(qū)域內(nèi)的銷售小組,提高團隊的銷售能力和績效水平;
2、小組內(nèi)銷售任務分解到個人,知道和監(jiān)督小組成員的工作進展,確保團隊目標的實現(xiàn);
四、銷售渠道分析管理
1、建立和管理區(qū)域內(nèi)的銷售渠道,供應商的合作關(guān)系維護與業(yè)務挖掘,提高銷售渠道的效率和效益;
2、定期收集、整理和分析區(qū)域銷售數(shù)據(jù),制作銷售報表和分析報告,為公司決策提高數(shù)據(jù)支持。
四、會講閩南語優(yōu)先。