1. 需求預測與計劃制定:定期與銷售、生產(若涉及組裝等環節)等部門溝通協調,根據實際業務變化及時調整采購物料計劃,確保計劃的科學性和可行性。
2. 庫存管理與監控:實時監控公司的汽配物料庫存水平,根據不同物料的特點和市場供應情況,設定并優化庫存預警機制,定期對庫存進行盤點和分析,查找庫存差異原因,提出庫存優化建議。
3. 供應商溝通與協調:根據采購物料計劃,及時與供應商進行溝通,明確采購訂單的各項細節,跟進采購訂單的執行進度,收集供應商的供貨表現數據。
4. 數據統計與報告:收集、整理和分析采購物料計劃執行過程中的各類數據,如采購成本、庫存周轉率、缺貨率等,建立數據檔案,為后續的計劃制定和決策分析提供數據支持。