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1、部門年度資金計劃、員工培訓計劃、工作計劃、項目年度工程設備維保計劃的編制及實施。 2、月度部門運營指標達成情況的回顧。 3、月度部門工作計劃的制定及執行。 會議管理： 1、組織召開部門例會和骨干例會，參與工程專業晨會和項目周例會。 2、參與項目組織的報事分析會及組織區域報事分析會。 設施設備管理： 1、對園區設施設備運行情況的檢查。 2、檢查設備計劃保養和報事接待及分派執行情況。 3、制定設施設備的大修計劃及實施。 團隊管理 ： 1、人才梯隊的建設。 2、負責本部門人員合理配置；員工考核、培訓、發展、骨干員工的甑選、培養等工作。 3、傳播企業文化，分析總結部門典型的服務亮點和案例，檢查公司管理標準。 內務管理： 1、項目能耗分析報表提交審批。 2、工程類分供方評審。 3、每月工作簡報。 4、檢查部門內務管理和作業文件歸檔情況。 5、收集工程類報事回訪信息。 其他 ：組織工程應急預案的制定、修訂和演習。