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1、 制定項目租金收入預(yù)算及負(fù)責(zé)執(zhí)行：審核項目年度租金預(yù)算目標(biāo)，跟蹤分析預(yù)算完成情況，確保項目達成租金收入目標(biāo)； 2、 完成項目的平均簽約率預(yù)算：制定合理可行的招商策略，協(xié)調(diào)品牌資源，完成或超額完成簽約率指標(biāo)； 3、 協(xié)助集團品牌落地并積累孵化連鎖品牌資源：擇優(yōu)與租戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，提升項目品質(zhì)及減少談判成本，提升區(qū)域招商整體的工作效率； 4、 把控項目定位及品牌落位: 在項目定位及調(diào)整中提出可行性建議，審核項目業(yè)態(tài)布局、品牌組合及提升方案； 5、 執(zhí)行招商職能管理體系：執(zhí)行招商工作的制度、流程及指引； 6、 提升區(qū)域招商業(yè)務(wù)能力：促進區(qū)域招商人員業(yè)務(wù)能力提升，跟蹤研究市場行業(yè)信息；研究挖掘市場的新業(yè)態(tài)新品牌，提升區(qū)域招商的競爭力