精品一久久_日韩成人激情_av2016天堂网_国产成年片_日日影视_精品国产观看

（一） 科室日常推進(jìn)管理 1.制定、完善科室制度、流程及規(guī)范，監(jiān)督科室干部的執(zhí)行并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)、規(guī)范、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等； 2.負(fù)責(zé)科室崗位干部配置、崗位素質(zhì)要求、崗位職責(zé)劃分，人員需求核算和辭退申請(qǐng)、招聘審核、員工獎(jiǎng)罰考核機(jī)制完善及員工思 想動(dòng)態(tài)教育； 3.制定科室年度、月度工作計(jì)劃和工作改善計(jì)劃，并組織實(shí)施并確保完成。定期（月、年）對(duì)倉庫班工作進(jìn)行總結(jié)，提出存在 問題和改善方案； 4.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)，規(guī)范下屬人員應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作計(jì)劃； 5.負(fù)責(zé)科室員工的作業(yè)安全及安全監(jiān)督作用，保證科室人員的人身安全和物資安全。 （二） 科室綜合成本管理 1.結(jié)合客戶訂單市場(chǎng)變化，建立、優(yōu)化物料庫存成本管控方案，滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求及防止呆料產(chǎn)生。 2.物料存儲(chǔ)、擺放規(guī)劃,合理布局。優(yōu)化倉儲(chǔ)空間利用率,嚴(yán)格實(shí)施存貨區(qū)分管理，良品、不良、原材等目視清晰,規(guī)范合理； 3.建立呆滯物料管理時(shí)限與標(biāo)準(zhǔn),定時(shí)定責(zé)化跟進(jìn)處理,及時(shí)消化、轉(zhuǎn)賣或報(bào)廢,做到不囤料、不呆料； 4.合理規(guī)劃倉庫,檢討與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相連接,減少物料的迂回運(yùn)輸，并規(guī)劃相應(yīng)的運(yùn)輸通道,充分考慮運(yùn)輸路線的合理性； 5.優(yōu)化包裝效率、工時(shí)提升方案及工作落實(shí)開展。 6.負(fù)責(zé)本科室人員、輔料消耗成本的管控及提升。