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1.供應商管理 開發與篩選供應商：積極尋找符合印刷行業要求的各類供應商，包括紙張、油墨、版材、印刷設備及配件等供應商。通過多種渠道收集供應商信息，對潛在供應商進行實地考察或問卷調查，評估其生產能力、產品質量、價格水平、售后服務等方面的情況，建立合格供應商名錄。 2.維護供應商關系：與供應商保持密切且良好的溝通，定期回訪供應商，了解其生產經營狀況和合作意愿。及時處理供應商的投訴和建議，協調解決合作過程中出現的問題，確保供應商能夠持續穩定地提供優質的產品和服務。每年對供應商進行綜合評價，根據評價結果調整供應商合作策略，如增加或減少采購量、優化合作條款等。 3.采購計劃與執行 制定采購計劃：根據印刷企業的生產計劃和物料需求預測，結合庫存情況，制定詳細合理的采購計劃。明確采購物品的名稱、規格、數量、交貨時間等具體要求，確保生產所需物料的及時供應，同時避免庫存積壓和資金占用。 實施采購操作：按照采購計劃，向供應商發送采購訂單，明確采購合同的各項條款，包括產品規格、價格、交貨期、付款方式、質量標準等。在采購過程中，嚴格遵守企業的采購流程和相關法律法規，確保采購活動的合法性和規范性。跟蹤采購訂單的執行情況，及時與供應商溝通協調，解決可能出現的交貨延遲、產品質量問題等，確保采購物品按時、按質、按量交付。 4.質量控制 參與質量檢驗：在采購物品到貨時，與質量檢驗部門共同對貨物進行檢驗和驗收。按照合同約定的質量標準，對紙張的克重、白度、強度，油墨的顏色、附著力、干燥速度，版材的感光度、分辨率等指標進行嚴格檢測。對于不符合質量要求的產品，及時與供應商協商處理，要求供應商采取換貨、補貨、降價等措施，確保投入生產的物料質量合格。 推動質量改進：如果發現采購物品存在質量問題或質量不穩定的情況，組織供應商進行原因分析，并督促其采取有效的改進措施。對供應商的質量改進情況進行跟蹤和驗證，確保供應商能夠持續提供符合質量要求的產品。同時，將供應商的質量表現反饋給企業內部的相關部門，為后續的供應商選擇和采購決策提供參考依據。 5.成本控制 價格談判與成本分析：與供應商進行價格談判，通過市場調研、成本分析、招標采購等方式，爭取最優的采購價格和條款。分析采購成本的構成，包括原材料成本、加工成本、運輸成本、稅費等，尋找降低成本的途徑和機會。與供應商協商通過優化采購批量、調整付款方式、改進產品設計等方式，降低采購成本，提高企業的經濟效益。 預算管理與控制：嚴格按照企業的采購預算進行采購活動，監控采購費用的支出情況，確保采購成本控制在預算范圍內。對于超出預算的采購項目，需經過嚴格的審批流程，并分析超支原因，采取相應的控制措施。定期對采購預算的執行情況進行總結和分析，為下一年度的預算編制提供參考依據。 任職資格： 1、大專以上學歷，自動化、機械制造專業優先； 2、生產制造業3-5年采購經驗，會開車優先； 3、熟悉ERP、MES、OA 等流程操作； 4、有責任心，吃苦耐勞，勤奮踏實，敢于擔當，認真細致，態度端正，溝通能力良好 公司福利： 1、工資發放：規范的薪酬管理體系，每月25日準時足額發放工資； 2、伙食：免費提供早、中、晚餐和夜宵； 3、住宿：免費提供員工宿舍，房間配備空調、熱水、有獨立洗手間； 4、五險一金 5、節日津貼：發放新年開工紅包，三八婦女節、中秋節和春節等節假節日禮品發放； 6、有薪假期：依法享受帶薪年假、婚假、產假和喪假等； 7、不定期組織舉辦員工生日會。