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1、施工準(zhǔn)備階段 - 熟悉圖紙與技術(shù)資料：仔細(xì)研讀施工圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告等，全面了解工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工難點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙問題并與設(shè)計(jì)單位溝通解決。 - 參與施工組織設(shè)計(jì)：根據(jù)工程特點(diǎn)和要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，確定施工方案、施工順序、施工進(jìn)度計(jì)劃等。 - 現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的“三通一平”（通水、通電、通路和場地平整）等前期工作，確保施工場地具備開工條件。 2、施工過程管理 - 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量管理體系，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，監(jiān)督施工人員按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行操作，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查，如基礎(chǔ)工程、鋼筋工程等。 - 進(jìn)度控制：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，分解月度、周度施工計(jì)劃，定期檢查工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，如人員不足、材料供應(yīng)不及時(shí)等，采取相應(yīng)措施確保工程按時(shí)完成。 - 安全與文明施工管理：督促施工人員遵守安全操作規(guī)程，檢查安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置情況，如安全帽、安全帶的佩戴，安全網(wǎng)的設(shè)置等。同時(shí)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理，確保場地整潔、材料堆放有序。 3、工程協(xié)調(diào)與溝通 - 內(nèi)部協(xié)調(diào)：與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的其他專業(yè)工程師，如電氣工程師、給排水工程師等密切配合，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的施工順序和交叉作業(yè)，解決施工中出現(xiàn)的專業(yè)沖突問題。 - 外部溝通：與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等保持良好的溝通，及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決各方提出的問題。 4、工程驗(yàn)收階段 - 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收：組織對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，如地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程等，確保工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 - 竣工驗(yàn)收：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理整理工程竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等，參與工程竣工驗(yàn)收，對驗(yàn)收中提出的問題及時(shí)組織整改，確保工程順利交付使用。 5、其他職責(zé) - 成本控制：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理控制工程成本，如審核工程變更、簽證，避免不必要的費(fèi)用支出。 - 技術(shù)資料管理：負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔施工過程中的各種技術(shù)資料，如施工日志、技術(shù)交底記錄等，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。