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更新于 3月27日

共享運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目操盤手

1.5-3萬
  • 杭州濱江區(qū)
  • 1-3年
  • 本科
  • 全職
  • 招2人

職位描述

團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理共享出行共享充電寶共享按摩椅較強(qiáng)的溝通能力管理能力項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃與落地運(yùn)營(yíng)體系搭建與優(yōu)化資源整合與合作伙伴關(guān)系市場(chǎng)推廣與品牌建設(shè)數(shù)據(jù)分析與決策支持
崗位職責(zé): 1、項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃與落地 制定共享運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的商業(yè)模式、盈利模型及長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)和用戶需求調(diào)整方向。 統(tǒng)籌項(xiàng)目全生命周期管理,從試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)到規(guī)模化擴(kuò)張,確保戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行路徑匹配。 監(jiān)控行業(yè)動(dòng)態(tài)(如政策、競(jìng)品、技術(shù)變革),及時(shí)優(yōu)化策略以保持項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力。 2、運(yùn)營(yíng)體系搭建與優(yōu)化 用戶增長(zhǎng)與留存:設(shè)計(jì)拉新、激活、留存策略(如補(bǔ)貼活動(dòng)、會(huì)員體系、社群運(yùn)營(yíng)),提升用戶活躍度和粘性。 設(shè)備/資源管理:優(yōu)化共享運(yùn)動(dòng)設(shè)備(如智能器材、運(yùn)動(dòng)倉(cāng))的投放布局、調(diào)度效率及維護(hù)流程,降低損耗率。 成本控制:通過數(shù)據(jù)模型優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本(如人力、物流、維修),提升項(xiàng)目ROI。 3、資源整合與合作伙伴關(guān)系 拓展政府、商圈、社區(qū)等線下場(chǎng)景資源,獲取優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位合作,提升設(shè)備覆蓋密度。 對(duì)接運(yùn)動(dòng)品牌、賽事IP、健身機(jī)構(gòu)等生態(tài)伙伴,打造聯(lián)合營(yíng)銷或內(nèi)容合作,增強(qiáng)項(xiàng)目附加值。 推動(dòng)技術(shù)合作(如物聯(lián)網(wǎng)、AI算法)提升設(shè)備智能化水平,優(yōu)化用戶體驗(yàn)。 4、市場(chǎng)推廣與品牌建設(shè) 制定品牌定位及傳播策略,通過線上線下渠道(社交媒體、KOL、地推活動(dòng))擴(kuò)大市場(chǎng)聲量。 策劃爆點(diǎn)營(yíng)銷事件,提升用戶認(rèn)知度和參與度。 分析用戶畫像與行為數(shù)據(jù),精準(zhǔn)投放廣告,提高轉(zhuǎn)化效率。 5、數(shù)據(jù)分析與決策支持 建立核心數(shù)據(jù)指標(biāo)體系(如DAU/MAU、客單價(jià)、設(shè)備周轉(zhuǎn)率),實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)健康度。 通過A/B測(cè)試驗(yàn)證策略有效性,驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代和運(yùn)營(yíng)策略調(diào)整。 定期輸出分析報(bào)告,為管理層提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策依據(jù)。 6、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)同 組建并領(lǐng)導(dǎo)跨職能團(tuán)隊(duì)(運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、市場(chǎng)、客服),明確分工與考核機(jī)制。 協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、用戶體驗(yàn)優(yōu)化等環(huán)節(jié)高效協(xié)同。 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力,建立標(biāo)準(zhǔn)化操作流程(SOP)以支持規(guī)模化復(fù)制。 7、風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理 預(yù)判政策風(fēng)險(xiǎn)(如城市管理規(guī)范、數(shù)據(jù)安全法規(guī)),確保項(xiàng)目合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。 制定應(yīng)急預(yù)案(如設(shè)備故障、輿情危機(jī)),快速響應(yīng)突發(fā)問題,降低負(fù)面影響。 監(jiān)督資金使用與財(cái)務(wù)安全,防范供應(yīng)鏈、賬期等潛在風(fēng)險(xiǎn)。 任職要求: 需提供過往操盤項(xiàng)目的關(guān)鍵成果(如用戶增長(zhǎng)率、成本降低率、盈利周期)。 認(rèn)同共享經(jīng)濟(jì)與運(yùn)動(dòng)健康的可持續(xù)發(fā)展理念,具備社會(huì)責(zé)任意識(shí)。 1、 具備較強(qiáng)的溝通能力、管理能力,富有團(tuán)隊(duì)合作精神; 2、 具備分析和解決問題的能力,較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí),風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),良好的客戶服務(wù)意識(shí)。 3、 有責(zé)任心,能承受較大的工作壓力。 4、 有共享出行、共享充電寶、共享按摩椅等共享業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮

工作地點(diǎn)

杭州濱江區(qū)恒生大廈-A座410室

職位發(fā)布者

崔敏/人事經(jīng)理

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公司Logo山西掌沃信息科技有限公司
山西掌沃信息科技有限公司位于山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)學(xué)府園區(qū),起航于2012年,注冊(cè)資金1800萬。公司以系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)為基石,以IT整合服務(wù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成和運(yùn)維盤活服務(wù)為運(yùn)營(yíng)主業(yè),專注于教育信息化建設(shè),致力于搭建融合互通智慧教育信息化體系,為教育部門和學(xué)校提供智慧教育差異化整體解決方案,實(shí)現(xiàn)科技與教育深度融合。公司成立至今,從三通兩平臺(tái)到特色常態(tài)化智慧教育建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn),不斷突破,獲得了客戶的認(rèn)同和肯定。在區(qū)縣級(jí)云數(shù)據(jù)中心、有線城域網(wǎng)、無線城域網(wǎng)、區(qū)縣級(jí)教育云平臺(tái)、集團(tuán)校智慧教育建設(shè)、新建校智慧校園建設(shè)、舊校區(qū)信息化升級(jí)改造、同步異地校區(qū)互聯(lián)互通、薄弱校改造等領(lǐng)域陸續(xù)建立了一批示范項(xiàng)目,服務(wù)了太原市教育局及市屬學(xué)校、小店區(qū)教育局及區(qū)屬學(xué)校、杏花嶺區(qū)教育局及區(qū)屬學(xué)校、晉源區(qū)教育局及區(qū)屬學(xué)校、迎澤區(qū)教育局及區(qū)屬學(xué)校、婁煩縣教育局及區(qū)屬學(xué)校、清徐縣教育局及區(qū)屬學(xué)校、陽(yáng)泉市兩縣三區(qū)教育系統(tǒng)等客戶,推動(dòng)教育資源均衡化發(fā)展,讓科技深度融合教育,助力山西教育現(xiàn)代化的變革。2021年,公司全面業(yè)務(wù)升級(jí),成為新華三山西區(qū)域云智產(chǎn)品總代理、行業(yè)金牌,利用一年的時(shí)間推動(dòng)山西區(qū)域云智產(chǎn)品份額增長(zhǎng),提升云智產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)可度。同時(shí)成為阿里釘釘部署服務(wù)商、統(tǒng)信系統(tǒng)金牌代理商、希沃山西總代理。業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展,公司綜合實(shí)力進(jìn)一步提升。我們的愿景:科技服務(wù)創(chuàng)造新價(jià)值我們的使命:傳遞科技力量,深度融合科技與行業(yè)
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