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1. 銷售和市場(chǎng)管理 分校渠道的開發(fā)、維護(hù)和市場(chǎng)的開拓。 負(fù)責(zé)所轄區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)推廣、市場(chǎng)策劃等市場(chǎng)策略實(shí)施。 帶領(lǐng)分校團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)并保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。 2. 教學(xué)實(shí)施管理 負(fù)責(zé)組織分校按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施教學(xué)任務(wù)，保障授課質(zhì)量 3. 家長(zhǎng)溝通管理 負(fù)責(zé)學(xué)員及家長(zhǎng)投訴的處理和問(wèn)題的解決 4. 團(tuán)隊(duì)管理 負(fù)責(zé)分校員工的招聘及團(tuán)隊(duì)的組建和提升。 負(fù)責(zé)分校員工工作的布置、實(shí)施、檢查、培訓(xùn)和考核。 負(fù)責(zé)分校員工的業(yè)績(jī)考核、績(jī)效提報(bào)和績(jī)效面談。 負(fù)責(zé)分校團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。 5. 分校運(yùn)營(yíng)管理 負(fù)責(zé)分校的籌建（如是新建分校）、運(yùn)營(yíng)和管理。 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)分校全體員工完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。 6. 其他管理 負(fù)責(zé)分校預(yù)算制定和費(fèi)用的控制。 負(fù)責(zé)學(xué)校各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，處理突發(fā)事件，保障分校的人員、財(cái)產(chǎn)、形象、聲譽(yù)的安全；負(fù)責(zé)督促檢查分校行政，保證校區(qū)整體的衛(wèi)生清潔、學(xué)校布置、資產(chǎn)維護(hù)、資產(chǎn)報(bào)修等工作。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理分校所在地各方面的公共社會(huì)關(guān)系。