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1、 根據公司年度業務計劃編制部門工作目標，制定部門控制指標。 2、 審核、建立健全、貫徹落實物流倉庫管理，對鋁材，芯砂和包材物流配送進行規劃和設計，保障倉儲物資安全，依據安全庫存標準實時監控物資儲備，支持保證生產在精益，成本可控的物料良性循環下高質量，高效率運行。 3、 制定產成品倉儲和發運管理業務工作目標，確保產品安全高效，保質保量送達客戶。 4、 制定部門EHS各類管理預案，質量體系審核、二方體系審核等審核資料準備及現場檢查。 5、 根據倉庫生產運行需求，編制完善各類管理、質量體系文件資料。

日常管理

1、 審核OA系統的物資采購計劃的合理性。 2、 銷售發貨訂單及時完成裝車，確保發貨及時暢通，下班之前確認現場所有問題及時解決，做到日事日畢。 3、 不定期對庫房進行全面檢查，保證各項物資的儲存符合管理要求，及時糾正不符合倉儲管理規定的事項，立即組織整改到位。 4、 抽查各庫位物資的帳、卡、物的一致性，確保庫存各類物資安全完好。 5、 檢查叉車保養、倉庫消防設施執行狀況 。 6、 檢查貴重物資領用審批的有效性，檢查回收物資帳卡物的準確性； 7、 優化庫存結構，保證各類物資庫存合理，調整物資采購計劃，減少庫存資金的占用率，完成庫存資金指標。 8、 根據生產情況的變化，對消耗不正常的物資進行分析，調整物資采購批量。 9、控制科室物料消耗的合理性，杜絕不合理領用、不按領用流程領用現象，對科室物耗指標負責。

庫存量抽查監控

1、 對安全庫存每季度定期進行維護和調整，保證安全庫存合理準確。 2、 督查倉庫各類物資賬、卡、物符合，審核各區域物資領用逐級審批發放的執行。 3、 監控分析物資月末數量、金額各類物資數據，監控跟蹤庫存數據變化，根據生產情況的變化及時調整物資采購批量，保證采購計劃的準確性，對消耗不正常的物資進行分析并及時進行計劃調整。 4、貴重物資、危化品物資審批按照EHS制定現場存儲數量要求發放。 5、對MC庫存不定期檢查，對超期不使用物資要求整改責任部門說明原因，如沒有及時整改將要求相關部門實施退回倉庫。