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更新于 5月14日
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舉報(bào)

采買外協(xié)人員

4000-6000元
  • 淄博張店區(qū)
  • 1-3年
  • 大專
  • 全職
  • 招2人

職位描述

通用設(shè)備制造專用設(shè)備制造工業(yè)自動(dòng)化
  1. 供應(yīng)商管理
    • 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)：尋找、篩選和評(píng)估潛在的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商資源庫(kù)。根據(jù)企業(yè)的需求，通過(guò)各種渠道如網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)展會(huì)、供應(yīng)商推薦等，收集供應(yīng)商信息，并對(duì)其進(jìn)行初步調(diào)查和評(píng)估，包括供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、價(jià)格水平、交貨期等方面。
    • 供應(yīng)商評(píng)估與選擇：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平、價(jià)格合理性等方面的考核。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作，并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
    • 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)：與供應(yīng)商保持密切溝通，及時(shí)解決合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，維護(hù)良好的合作關(guān)系。定期與供應(yīng)商進(jìn)行會(huì)議或走訪，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，共同探討改進(jìn)合作的方式和方法，爭(zhēng)取更好的采購(gòu)條件和服務(wù)。
  2. 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算
    • 需求分析：與企業(yè)內(nèi)部各部門溝通協(xié)調(diào)，了解他們對(duì)外協(xié)產(chǎn)品或服務(wù)的需求情況，包括需求數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間等。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)等因素，綜合分析和預(yù)測(cè)外協(xié)采購(gòu)的需求，為制定采購(gòu)計(jì)劃提供依據(jù)。
    • 采購(gòu)計(jì)劃制定：根據(jù)需求分析結(jié)果，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)的品種、數(shù)量、交貨期、采購(gòu)方式等內(nèi)容。采購(gòu)計(jì)劃要與企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)，確保外協(xié)采購(gòu)能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)需求。
    • 預(yù)算編制與控制：根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，編制采購(gòu)預(yù)算，合理安排采購(gòu)資金。在采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，確保采購(gòu)支出不超出預(yù)算范圍。對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算超支等問(wèn)題。
  3. 合同管理
    • 合同起草與談判：根據(jù)采購(gòu)需求和供應(yīng)商協(xié)商的結(jié)果，起草采購(gòu)合同。合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等條款。與供應(yīng)商進(jìn)行合同條款的談判，確保合同條款清晰、明確，保護(hù)企業(yè)的利益。
    • 合同簽訂與執(zhí)行：在雙方達(dá)成一致后，簽訂正式的采購(gòu)合同。跟蹤合同的執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按照合同要求按時(shí)、按質(zhì)、按量提供產(chǎn)品或服務(wù)。及時(shí)處理合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的變更和糾紛，如產(chǎn)品規(guī)格調(diào)整、交貨期延遲等問(wèn)題，按照合同約定的方式解決。
    • 合同歸檔與管理：將簽訂的采購(gòu)合同進(jìn)行歸檔管理，建立合同臺(tái)賬，記錄合同的基本信息、執(zhí)行情況、付款情況等。便于隨時(shí)查閱和跟蹤合同的執(zhí)行情況，為后續(xù)的采購(gòu)決策和供應(yīng)商評(píng)估提供參考依據(jù)。
  4. 質(zhì)量控制
    • 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定：根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定外協(xié)采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。明確產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格、性能指標(biāo)、外觀要求、包裝要求等質(zhì)量要素，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)符合企業(yè)的質(zhì)量要求。
    • 檢驗(yàn)與驗(yàn)收：在供應(yīng)商交貨時(shí)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。可以采用抽檢、全檢等方式，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，包括外觀檢查、性能測(cè)試、尺寸測(cè)量等。對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求其采取整改措施或更換產(chǎn)品。
    • 質(zhì)量問(wèn)題處理：如果在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)外協(xié)采購(gòu)產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度，采取不同的處理方式，如退貨、換貨、要求供應(yīng)商賠償損失等。同時(shí)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，提出改進(jìn)措施，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。
  5. 物流與交付管理
    • 物流安排：與供應(yīng)商協(xié)商確定產(chǎn)品的交付方式和運(yùn)輸方式，選擇合適的物流供應(yīng)商，確保產(chǎn)品能夠按時(shí)、安全地送達(dá)企業(yè)。根據(jù)采購(gòu)合同的要求，安排好貨物的裝卸、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，確保貨物在運(yùn)輸過(guò)程中的安全和完好。
    • 交貨期跟蹤：密切跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度和交貨情況，及時(shí)了解產(chǎn)品的發(fā)貨時(shí)間和預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間。對(duì)于可能影響交貨期的因素，如供應(yīng)商生產(chǎn)故障、原材料短缺、運(yùn)輸延誤等，提前與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的措施確保交貨期不受影響。
    • 庫(kù)存管理：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，合理控制外協(xié)采購(gòu)產(chǎn)品的庫(kù)存水平。避免庫(kù)存過(guò)高導(dǎo)致資金積壓和產(chǎn)品過(guò)期變質(zhì)，同時(shí)也要防止庫(kù)存過(guò)低影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。采用科學(xué)的庫(kù)存管理方法，如經(jīng)濟(jì)訂貨量模型、ABC 分類法等，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高庫(kù)存管理效率。
  6. 成本控制與價(jià)格管理
    • 成本分析：對(duì)外協(xié)采購(gòu)的成本進(jìn)行分析，包括產(chǎn)品價(jià)格、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、質(zhì)量成本等方面。通過(guò)與供應(yīng)商的溝通和市場(chǎng)調(diào)研，了解成本構(gòu)成和價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，為成本控制提供依據(jù)。
    • 價(jià)格談判與采購(gòu)策略：與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，爭(zhēng)取合理的采購(gòu)價(jià)格。在談判過(guò)程中，運(yùn)用各種談判技巧和策略，如成本分析、市場(chǎng)比較、批量采購(gòu)、長(zhǎng)期合作等，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)的需求，制定靈活的采購(gòu)策略，如適時(shí)采購(gòu)、集中采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)等，以獲取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。
    • 成本監(jiān)控與優(yōu)化：在采購(gòu)過(guò)程中，持續(xù)監(jiān)控采購(gòu)成本的變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常波動(dòng)的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行評(píng)估和分析，尋找降低成本的機(jī)會(huì)和途徑，如優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、改進(jìn)采購(gòu)流程、降低庫(kù)存成本等，不斷優(yōu)化采購(gòu)成本。
采購(gòu)?fù)鈪f(xié)人員還需要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)了解原材料價(jià)格波動(dòng)、新技術(shù)應(yīng)用、供應(yīng)商行業(yè)整合等信息，為企業(yè)的采購(gòu)決策提供參考，使企業(yè)在采購(gòu)?fù)鈪f(xié)方面能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

工作地點(diǎn)

淄博張店區(qū)山東鑫旭集團(tuán)有限公司

職位發(fā)布者

李女士/人事

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淄博鑫旭電源科技有限公司，成立于2011年11月，坐落于淄博國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，是一家現(xiàn)代化、綜合實(shí)力強(qiáng)的公司。公司以實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)綠色動(dòng)力儲(chǔ)能電源行業(yè)清潔生產(chǎn)環(huán)保節(jié)能為終級(jí)目標(biāo)，一直致力于新能源與節(jié)能技術(shù)領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)，公司從成立至今，先后研究開(kāi)發(fā)了全自動(dòng)壓鑄機(jī)，全自動(dòng)管式板柵擠膏生產(chǎn)線，全自動(dòng)密閉式灌粉系統(tǒng)，集成式電池內(nèi)化成系統(tǒng)、太陽(yáng)能儲(chǔ)能系統(tǒng)等新產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的成功研究及應(yīng)用打破了行業(yè)從無(wú)到有，從有到優(yōu)的局面，使公司的知名度在國(guó)內(nèi)外同行業(yè)中得到了顯著的提升。
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