1、生產(chǎn)計劃與調(diào)度:制定生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)進(jìn)度按時完成。
2、質(zhì)量管理:監(jiān)督生產(chǎn)過程,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
3、成本控制:負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,降低損耗。
4、人員管理:領(lǐng)導(dǎo)和管理生產(chǎn)團(tuán)隊,包括招聘、培訓(xùn)、績效評估等。
5、設(shè)備管理:確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運行和維護(hù),及時解決設(shè)備故障。
6、物料管理:負(fù)責(zé)原材料和成品的庫存管理,確保物料供應(yīng)及時。
7、安全生產(chǎn):落實安全生產(chǎn)制度,確保生產(chǎn)過程中的安全。
8、溝通協(xié)調(diào):與其他部門協(xié)調(diào)溝通,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
生產(chǎn)主管需要具備良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力,熟悉生產(chǎn)流程和質(zhì)量管理體系,有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊合作精神。
焊接、沖壓、機(jī)械成型工藝姚熟悉1-2種